《安全心理学》课件08.pptx

【安全科学知识】

安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。;第一节;1.领导的含义

1)领导的各种定义

2)领导的三要素

一是领导者必须有下属或者追随者；二是领导者必须拥有影响追随者的能力；三是领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标

3)领导力的含义

;2.领导的功能

1)领导的组织功能

2)领导的激励功能

激励功能是领导的主要功能之一，是调动被管理者的主动性、积极性、创造性的过程。任何一个领导者，如果不能发挥好领导的激励功能，领导的有效性也不会高。;3．领导的实质

1)领导的实质

2)影响力类型

;3)影响力应用

尤克尔(Yukl)等人对影响力策略进行了系统的研究，他们不仅研究了上级对下级的影响力作用，还研究了对上级、对同级的影响力策略。他们将可能的影响策略总结为九种

;4．领导的原则

(1)懂得沟通

(2)愿景比管控更重要

(3)信念比指标更重要

(4)团队比个人更重要

(5)授权比命令更重要

(6)平等比权威更重要;第一节;1．安全领导的含义

(1)现代企业组织中，最高层的领导主要负责集中规划并安排各种项目群的活动

(2)项目群中的每一个项目都必须有一个确定的安全领导者

(3)每一项目的工作群体中所有的成员都要有安全领导的意识，以便把个人主动性、自我管理能力、对突发事件的决策能力以及安全价值观、安全责任感和安全文化结合在一起;2．安全领导的影响力

(1)提高安全领导者的职权性影响力。一个安全领导者要正确地使用职权性影响力，首先要有审慎的态度，不仅要按规章制度办事，还要避免过多地采用强制手段。其次，安全领导者必须以身作则，具有无私精神，罚不避亲、赏不避仇，真正做到秉公办事

(2)提高安全领导者的非职权性影响力;3．安全领导的特质

(1)领导的10项能力

(2)领导的10项条件

(3)领导的8项品质;第一节;下面以中石油大连石化爆炸事故的调查报告为例，分析相关案例。

材料来源：http://www.9764.com/Case/Case/Blow/201308/319216.shtml。;第二节;1．管理的概念

1)管理的含义

2)管理的代表

3)管理的种类

;2．管理的过程

(1)管理是共同劳动的产物

(2)管理的目的是有效地实现目标

(3)管理实现目标的手段是计划、组织、领导和控制

(4)管理的本质是协调

(5)管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动;3．管理的特性

(1)管理的二重性

(2)管理的主体是管理者

(3)管理的客体是组织活动及其参与要素

(4)管理的核心是处理好人际关系;第二节;1．安全管理行为的性质

(1)社会性或群体性

(2)组织性

(3)任务性

(4)科学技术性

(5)普遍性

(6)特异性;2．安全管理行为的形成

安全管理行为的形成是基于组织的特定需要而产生的，它是组织的一种特殊管理行为。实施安全管理行为会受到安全信息的刺激与感应的影响，而这种影响由于与安全刺激的种类、对刺激的认识与判别以及对刺激做出的响应的差异而不同;第二节;1．组织管理与组织领导的差别

1)管理与领导的概念

2)管理与领导的差异

;2．安全管理和安全领导的差别

安全管理和安全领导是企业管理和领导中的一部分，它们也有着以下的区别：

(1)安全领导研究的是企业安全中带全局性、宏观性或战略性的问题

(2)安全领导者的任务是解决单位或组织中安全与生产之间带方向性、战略性和全局性的问题(3)安全领导者除了专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人，安全管理者的人数要多于安全领导者;第二节;1.安全事故案例

2001年3月6日中午，某化工公司一分厂检修工班长严某、维修工饶某和王某3人根据车间主任殷某的安排，对2号炉检修现场进行清理，严某违章安排无证人员饶某在三楼顶端操作行车，王某和严某在二楼放被调运的物品，当调运第三只大套时，由于行车已经到位，3人虽采用歪拉斜吊但仍无法使大套落到理想的地点，严、王二人在没有取掉挂钩的情况下，强行推拉重达800kg的大套，此时大套尾部着地，头部悬空使钢索已成20°倾斜角的斜拉状态，在外力的作用下，大套产生巨大的反弹力将严某拍伤，被紧急送往医院接受治疗;第三节;2．激励特征

(1)激励有具体的对象

(2)激励是人的动机激发循环

(3)激励的效果的判断;3．激励原则

(1)目标结合原则

(2)物质激励和精神激励相结合的原则

(3)引导性原则

(4)合理性原则

(5)明确性原则;4．激励理论

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