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精选制度1：离职管理制度

一、离职管理原则

1、员工离职分为劝退和辞职两种。

2、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。

3、员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、劝退管理

1、公司对有下列行为之一者，给予劝退：

1）一年内记大过三次者；

2）连续旷工三日或全年累计超过五日者；

3）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；

4）工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；

5）违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6）借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7）仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；

8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9）品行不端、行为不检，屡诫不改者；

10）擅自离职为其它公司工作者；

11）违背国家法令或公司规章制度情节严重者；

12）泄露业务上的秘密情节严重者；

13）办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者；

14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；

15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16）连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

18）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19）员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

20）由于其他类似原因或业务上之必要者。

2、劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。

1）被劝退员工要及时办理移交手续。

2）被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。

三、辞职管理

1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。

2、条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。

3、辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。

精选制度2：试用期员工管理制度

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

4、员工的试用期管理按下列步骤进行：

外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；

有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。

人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。

总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。

总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。

6、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。

精选制度3：员工培训管理制度

一、总则

1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。

2、解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

3、倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。

4、本培训制度适用于实业公司所有员工。

二、培训的目的和原则

1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：

1）自上而下全员化，坚