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天鵝、狗魚和蝦天鵝、狗魚和蝦*第一部分團隊精神故事有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拼命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是往后倒拖，狗魚直向水里拉動。究竟哪個錯？哪個對？用不著我們多講，只是車子還停留在老地方。天鵝、狗魚和蝦*第一部分團隊精神故事啟示:員工之間不協調，工作就施展不好，只會把事情弄糟，引起痛苦煩惱。領導者的智慧所在，即能妥善分配員工的工作，并協調他們之間的合作。無論一個公司的金錢、機器和材料多么強大，如果沒一支愿意進行思考和清醒的人們組成的隊伍可以使用，它們只不過是一堆不會產生成果的僵死物質。0102只要提高1%只要提高1%*1986年美國職業籃球聯賽開始之初，湖人隊士氣不旺。原因是他們在前一年輸給了凱爾特人隊，失去了王座。這時候，教練派特告訴大家，只要12個隊員每個人在球技上能提高1%，那么，整個球隊就能提高12%。結果，由于大家從這1%的要求中看到了希望，所以訓練熱情很高，大部分隊員提高不止5%，有的甚至達到50%。湖人隊因此輕而易舉地奪得冠軍。第一部分團隊精神故事啟示:*有時候，你把“提高”的標准“分開”之后，更容易讓人接受。01只要提高1%02第一部分團隊精神故事03竹子的生存哲學竹子的生存哲學*樹木大都是實心的，但竹子卻是空心的。空心的竹子因為很容易就被折斷，所以它們都是一大叢糾纏在一起成長的，這樣一來，它們就不怕狂風暴雨的摧殘。反觀，其他樹木需要有一定空間的隔離才能生存，因此，一旦狂風來襲，許多樹木就從中折斷，甚至連根拔起。又因為竹子是整叢生長在一塊，每根竹子為了找到安身立命之地，它便必須在最快的時間內竄出，即使只有立錐之地。這也是它們空心的原因了，因它們惟恐落人于后，根本無暇長成實心。第一部分團隊精神故事竹子的生存哲學*231啟示:竹子的團結有競爭，就像職業場上的狀況。想象一下，自己是否有合群的態度？自己的競爭優勢又在哪里？第一部分團隊精神故事*大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的日日雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計從，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上。分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把復雜的事情變得簡單，把簡單的事情也變得容易，我們做事的效率就會倍增。世界正在逐步向簡單化、專業化、標准化發展，于是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產物。啟示:*一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+12的效果。1V型飛雁2第一部分團隊精神故事3司機應聘司機應聘*某大公司准備以高薪雇用一名小車司機，經過層層篩選和考試之后，只剩下三名技朮最優良的競爭者。主考官問他們：“懸崖邊有傀金子，倘開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于出事呢？”“二米。”第一位說。“半米。”第二位很有把握地說。“我會盡量遠離懸崖，越遠越好。”第三位說。結果公司錄取了第三位。第二部分人力資源管理0102啟示:*不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。否則你只有輸的份。司機應聘第二部分人力資源管理用人之道用人之道*去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個寺廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查看香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。韋陀負責財務，嚴格把關。在兩人分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。第二部分人力資源管理啟示:*其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。01用人之道01第二部分人力資源管理01一個關于教練的故事一個關于教練的故事*1英里賽跑，當第一個職業運動員跑過4分鐘后，全世界所有運動專家、生理學家都斷言：1英里4分鐘是人類極限，不可能有人突破。但是，一個名不見經傳的教練，用并不復雜的方法，最先幫一位業余運動員突破了這個極限。他把1英里分成8等份，根據選手體能，計算出通過每等份應該用的時間。