2025年工程部经理绩效考核表.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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工程部经理绩效考核表

项目部经理绩效考核

表姓名考核人岗位考核

时间自我评分部门领导评份

平均分数权重系数4优秀良好

合格需改进不称职进度管理工作业

绩安全管理控制土建工程项目的现场

施工进度，确保按照计划进度执行监督

安全生产有关的各项规章制度及贯彻执

行图纸会审，设计交底，施工验收，设

计变更、质量控制、施工组织设计、准

备、技术交底等监督合同履行情况，确

保项目合同履约及时制订综合计划、完

成率高、工作成果良发了，并及时形成

书面总结项目工地的工作总量基本饱

和，无空闲时间现象专业知识和业务技

能熟练运用和实施有效的组织、协调和

配合施工单位及监理公司的工作对上

级指示、决议、计划坚决执行并督促跟

进工作认真细致，考虑问题的全面、流

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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程遗漏率低，出错率低任劳任怨，努力

做好本职工作积极主动和相关同事沟

通，团队合作性强职业意识强，有职业

道德，言谈举止符合职业特点严格要求

自己遵守项目工地各项规章制度，纪律

性强，无随意违纪、违规现象*4+*3+*3=

分□优秀90分以上，□良好70—分□，

一般40—分，□差40以下注：1、此

表自评及上司考评相结合进行，填写时

务必认真、客观，实事求事；2、员工

自评须于每月31日前完成，上司评价根

据当月实际情况进行综合打分3、综合

打分后行政部统一存档，以便备查。

项目部经理绩效考核指标量表被考核

人姓名考核人姓名职位职位项目

部经理总经理部门部门项目部

序号12345678910KPI指标项目

计划按时完成率项目开发目标实现

率工程质量评定工程招标及时率材

料设备到位及时率施工单位到位及

时率项目进度计划达成率原材料、配

套设备质量合格率工程资料档案完

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

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好率员工管理权重20%20%10%

10%5%5%5%5%5%5%绩效目标值

项