2025年工程部经理工作总结6篇.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程部经理工作总结6篇

写工作总结一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，

不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

工程部经理工作总结篇1

尊敬的各位领导、同志们：

您好！

充实而忙碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，

但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，

令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢

同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得

心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

2022年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中

有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬

化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使

用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工

程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有

着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、

意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，

现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目

始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才

能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但

因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位

等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的

经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同

时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、

事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作

中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建

设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外

各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、

又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、

决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。

这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、

公司形象标准化。

在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司

领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，

积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协

调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，

等待我们的一定会是更加美好的明天！

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