2025年项目重点、难点问题的把握控制及相应措施全.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目重点、难点问题的把握控制及相

应措施

一.1项目需求理解

项2025年长宁区架空线入地和合杆整治工程（西片区）景观工程导

种页目。

招标限价：本次招标限价为211.365万元。质保期为2年。

中标单位将与招标人、总包单位签订三方合同，共同参与项目管理。

工作内容包括：点位优化；方案设计；现场勘察；图纸深化；方案汇报；硬

件制作；软件开发；运输安装等

-.2重难点分析

一.2.1功能性期望

根据规划设计技术规范及其它相关要求，在现状调查分析的基础上,合理

规划用地功能布局，加强其体育中心商铺功能，高标准、高起点以适应现代

化高尚项目的要求。

以人为本，合理规划，功能划分及其物质设施布局合理体现现代生活特

征、人文特征和生态特征。

本项目规划响应社会的呼唤，推陈出新、精益求精，向社会和市场贡献

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

富有创意的佳作新品，创造出高标准高质量的现代化高尚项目。

在加强规划设计市场的适应性，开发性和公众参与性的同时，坚持规划

设计的社会效益和环境效益的统一，营造出高质量的生活生产环境。

坚持可持续发展的战略原则，在项目区域内的生态环境方面进一步优化。

把提高环境质量作为规划设计和建筑设计的基本出发点和最终目的。作为本

工程，完善的配套设施，方便的交通系统，宜人的空间设计及健康、休闲、

娱乐场所的设置，将有助于职工工作与度假休闲生活质量的提高。

注重生态设计，加强环境景观与功能性设计。

-.2.2重点、难点问题的把握控制及相应措施

在本项目的重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内

尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不

厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计

的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质

高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、监理人员紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计,提出

合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理，制定、审

查施工方案，尤其在土方造型等难点和部位一定到场协助。

百学须先立志。——朱熹

而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验，为加

快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理人员搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工

程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造

价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负

责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图

设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术

要点向甲方和监理方和施工人员作详尽介绍，并认真听取甲方、监理及施工

人员对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较

重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开

会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲

方原因，设计院将免费对图纸进行修改。设计院所发出的变更通知单均加盖

出图专用章。

(b).施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问