单位管理制度合并选集【人事管理】.docx

精选制度1：考勤管理制度

1、公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。

2、工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。

3、病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。

4、员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。

5、产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。

6、员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。

7、工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见《薪酬管理制度》。

8、公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。

9、员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。

10、女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。

11、员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。

12、全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。

13、员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。

14、员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。

15、员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，并扣发全年10%奖金；无故连续旷工5日或全月累计无故旷工8日或一年旷工达15日者，公司将予以辞退。

精选制度2：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。

（1）员工奖励种类

1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；

2）通报表扬，每次计发50元奖金；

3）嘉奖，每次计发100元奖金；

4）记功，每次计发200元奖金；

5）记大功，每次计发500元奖金。

（2）通报表扬

1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；

2）维护公司利益，为公司争得荣誉；

3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。

（3）嘉奖

1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；

2）节约物料，节约自己，事迹突出；

3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；

4）举报公司内部的违规行为；

5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；

6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。

（4）记功

1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；

2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；

3）全年能超额完成上级下达的工作任务；

4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。

（5）记大功

1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；

2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；

3）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故；

4）对公司有特殊贡献，足以成为全公司同事的表率。

2、员工惩处

惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节