团队管理的三要素.ppt

2、如何贯彻制度：执行制度三原则：有制度且制度合理，坚决照办有制度但有不合理之处，提出修改建议：没有制度，以工作准则把握；三建立完善的规章制度体系提高管理水平共创持续发展三、带队伍**提高管理水平共创持续发展?建班子?定战略?带队伍管理三要素建班子有无班子的区别：班子成员的素质和能力；班子的组建与分工、奖罚；班子的议事方法与决策程序班子决策的推进？如何防止宗派产生？1、有班子，才有集体智慧，才可能进行战略设计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差；

2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和规范；提高管理水平共创持续发展一、建班子一有无班子的区别3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精神；

4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进一步说明建班子的重要性。提高管理水平共创持续发展一、建班子一有无班子的区别1、德的要求2、才的要求二班子成员的素质和能力提高管理水平共创持续发展一、建班子1、德的要求提高管理水平共创持续发展一、建班子敬业精神、上进心、责任感：其次是大局观、胸怀、眼界：★自知之明，超越自我：★公正、廉洁自律、谦逊文明：2、才的要求提高管理水平共创持续发展一、建班子首先是要具有敏锐的洞察力：富于创新精神善于总结提高：强烈的务实精神：1、班子组建的原则在联想班子有三部分组成：一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责班子的分工协调和全局性地工作；二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题的策划支持者；三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行；三班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报与交流渠道等事项；班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作的，必须要参与掌握全局情况；三班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子3、班子成员由一把手进行考核，但考核的规则要经过班子共同认定；★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，督促工作为主；三班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子1、议事与沟通的重要性2、重大问题的决策程序四班子的议事方法与决策程序提高管理水平共创持续发展一、建班子具体方式：1、感情沟通：2、程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙龙会提高管理水平共创持续发展一、建班子1、议事与沟通的重要性班子决策程序：立项调研论证研讨达成共识提高管理水平共创持续发展一、建班子2、重大问题的决策程序1、决策阶段：树立信心：2、骨干成员：达成共识，不动摇；3、制定推进方案：4、分解目标和步骤，明确职责：五班子决策的推进提高管理水平共创持续发展一、建班子1、选好一把手是关键；2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；3、班子成员之间要经常开展民主生活会；4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。六如何防止宗派产生提高管理水平共创持续发展一、建班子确定一个中长远的发展目标；确定实