企业组织与生产.ppt

企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济实体。一般来说，企业是指市场经济中工业（Industry)和商业(Business)组织的基本经济单位。121企业的概念及其内涵第8章企业组织与生产管理二、企业内涵性质——；宗旨——；权利——。§2企业的法律形式国内更多地称谓是财产组织形式，指企业以何种形式在法律上得以确认。典型的企业法律形式：个体企业由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者，又是企业的经营者，对企业的债务负有个人的无限责任。优点：缺点：12合伙企业01合伙制企业02两个或两个以上合伙人联合出资，共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承担各人责任。优点：缺点：03AB以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。适用于：我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业（本小利微、工资收入较低）合作制企业由两个或两个以上股东共同出资,每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任，公司以其资产对债务承担责任的企业法人。有限责任公司四、公司企业由两个人以上多方集资，按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。特点：由一定人数的有限责任股东组成，股东人数我国《公司法》规定：一般限制在2-50人（美国30人以下）；不对外公开发行股票；股权可以转让，但不能自由流通；该种企业为独立的法人。当国家（国家授权投资机构或国家授权部门）是公司唯一的出资者时，公司为国有独资公司。优点：缺点：股份有限公司注册资本由等额股份组成，通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。所有权与经营权分离；股东个人财产与公司财产分离；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。优点：缺点：控股公司是一个对外开展股权联合，在入股资金中占有相对或绝对多数份额的企业，即为控股公司（母公司）；子公司相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营；对子公司债务以股东身份负有限责任。010302五、控股公司（母公司）、子公司、分公司分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，由总公司包管，统负盈亏。集团公司企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合，不是合成为一个法人，不具有法人地位。集团公司是企业集团中的核心企业，是企业集团投资和决策中心，决定集团的长远经营规划和资金的运用。集团公司具有法人地位。01车间主任102车间主任203车间主任304班组长105班组长206班组长307直线制管理组织结构示意图08直线制厂长3企业典型管理组织结构形式01优点：05缺点：03特点：管理人员分为两类：直线指挥人员（指挥命令权）、参谋（专业、职能管理）人员（咨询参谋权力）02缺点：04优点：二、直线-职能-（参谋）制厂长01车间主任102车间主任203车间主任304班组长105班组长206班组长307职能科108职能科209职能室110职能室211直线-职能-（参谋）制示意图12特点：在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润）；实行“集中决策、分散经营”。01优点：02缺点：03适用：多种产品（业务）的大型企业04三、事业部制（分公司制）总经理事业部1经理事业部2经理财务处规划处人事处材料处…事业部2经理工厂1工厂2工厂3质量科财务科技术科会计科……特点：在事业部制基础上，在公司和事业部之间增设一级管理组织结构——超事业部。分权基础上，适当集权，克服事业部制过于分权缺点。适合：缺点：三、超事业部制01特点：按职能划分的垂直系统与按产品（项目）划分的横向系统结合优点：四、矩