2025全新外包管理办法(两篇) .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

引言概述：

在全球化和数字化的时代背景下，外包成为了企业发展中不可

或缺的战略选择。为了更好地管理外包活动，并提高外包项目的质

·····2025全新外包管理办法（二）得以制定。本文将从五个

大点出发，详细阐述该管理办法的内容和实施措施。

正文内容：

一、规范化外包流程

1.设立外包项目评估流程，包括市场调研、外包目标设定、供

应商选择等环节，以确保外包项目的实施符合公司战略目标。

2.完善合同管理机制，包括合同签署、履行、变更等环节，以

确保双方权益得到有效保护。

3.强化外包交付管理，包括工作量核算、进度监控、质量控制

等，以确保外包项目按时交付且达到预期的质量要求。

4.建立外包风险管理机制，包括对供应商的风险评估、合规审

查等，以降低外包活动的风险。

二、提高供应商管理水平

1.建立供应商评估体系，从供应商的财务稳定性、管理能力、

业务水平等多个维度评估供应商的能力。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2.加强供应商绩效管理，建立绩效考核指标体系，定期评估供

应商的绩效，同时提供供应商反馈机制以促进供应商的持续改进。

3.建立供应商培训计划，提供培训机会以提升供应商的技能水

平，以满足外包项目的需求。

4.定期召开供应商沟通会议，加强双方的沟通与合作，解决问

题和优化流程。

三、加强信息安全保护

1.制定外包信息安全管理规范，明确外包数据的分类和保护等

级，并设立相应的保护措施。

2.强化供应商的信息安全管理要求，包括在合同中约定信息安

全责任和义务，对供应商进行信息安全培训等。

3.建立信息安全审计机制，定期对外包活动进行审计，确保信

息安全控制措施的有效性。

4.加强内部员工的信息安全培训，提高他们的信息安全意识，

减少信息泄漏的风险。

四、强化外包项目监督与管理

1.设立外包项目负责人，统一协调外包项目的管理工作，确保

项目的顺利进行。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.建立外包项目评估机制，定期对项目进行评估，及时发现和

解决问题。

3.加强外包项目的跟踪和汇报，及时了解项目进展情况，确保

项目按计划执行。

4.建立项目变更管理机制，对外包项目进行变更管理，确保变

更的合理性和有效性。

五、提升外包项目质量和效率

1.建立外包项目经验库，收集和整理外包项目的案例和经验，

为新项目的实施提供参考。

2.推行项目管理方法，如敏捷管理方法、瀑布模型等，以提高

外包项目的管理效率。

3.引入新技术和工具，如人工智能、机器学习等，提升外包项

目的智能化水平。

4.建立外包项目绩效评估机制，以客观的数据评估外包项目的

质量和效益。

总结：

2024全新外包管理办法（二）的制定旨在规范外包流程、提高

供应商管理水平、加强信息安全保护、强化外包项目监督与管理，

以及提升项目质量和效率。这些措施将有助于企业更好地管理外包

学而不知道，与不学同；知而不