2025年在建设项目调度会上的讲话(3篇) .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

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尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！

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目调度会上的重要节点。回顾过去的两年，我们克服了许多困难和挑

战，取得了不少亮眼的成绩。在这个机会，我想对大家汇报一下我们

的工作进展和成果，并展望未来的发展方向。

首先，我们在过去两年的建设项目调度中不断推进了“三个去

除”：“去除低效项目”。通过对项目进行全面审查和评估，我们清

理了一批低效益、高浪费的项目，释放了大量资源用于高效、高质量

项目的实施。同时，我们也优化了项目管理流程，大大提高了项目效

率。在这个基础上，我们取得了“去除低效政策”的成果。通过相关

部门的深入研究和政策制定工作，我们精简了大量的、低效的政策文

件，简化了审批程序，为项目的顺利推进提供了有力保障。最后，我

们还积极“去除低效经验”。通过与国际社会的交流与合作，我们汲

取了国外建设项目管理的经验和教训，使我们的项目管理水平不断提

升。

其次，我们在过去两年的建设项目调度工作中，加大了对关键项

目和重点领域的支持力度。通过开展重大项目评估和评审工作，我们

确保了这些项目得到了充足的资金和技术支持。特别是在infrastructure

基础设施领域，我们大力推进了一批重大项目的实施，全面提高了基

础设施的质量和水平，为社会经济发展提供了有力支撑。与此同时，

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

我们也积极推进了科技创新和绿色发展项目的实施，将创新引入到建

设项目中，不断提高我国的科技实力和环境保护水平。

再次，我们在过去两年的建设项目调度工作中，注重了项目管理

的规范和完善。通过制定和修订相关的法律法规和管理制度，我们建

立了一套科学、规范、透明的项目管理机制。同时，我们加强了对项

目的监督和考核，确保项目按照合同约定和质量标准进行实施。通过

建立健全的信息系统，我们实现了对项目的全过程跟踪和监控，及时

发现和解决项目存在的问题，保障了项目进度和质量。

展望未来，我们面临着很多新的挑战和机遇。随着经济的不断发

展和国际竞争的加剧，我们必须进一步优化和完善建设项目调度管理

工作。首先，我们要加强对市场需求的研究和预测，合理安排建设项

目，避免重复和浪费。其次，我们要加大对项目管理人才的培养和引

进力度，提高项目管理水平和能力。同时，我们还要充分利用现代科

技手段，推动数字化、智能化的项目管理，提高工作效率和质量。

最后，我想强调的是，建设项目调度工作是我们国家发展建设的

重要一环。大家要始终保持对项目的高度关注和重视，细化工作任务

和责任，强化协同配合，共同推动建设项目调度管理工作不断取得新

的突破和成果。

谢谢大家！

2024年在建设项目调度会上的讲话（二）

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

大家好！我很荣幸能够在这个庄严的场合向大家作一次讲话。首

先，我代表公司向大家表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！感谢您们

对我们公司未来发展的关心和支持。

2024年，对于我们公司来说，是一个重要的里程碑。在过去的几

年里，我们一直在坚持改