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预算业务管理制度内控模板

第一章总则

第一条为加强单位预算治理，标准预算编制、审批、执行程序，强化监视约束机制，特制定本制度。

其次条本制度适用于单位内部的预算业务治理。

第三条预算治理遵循统一领导、分级治理、权责全都、厉行节省、注意绩效的原则。

第四条制定依据：

1、《中华人民共和国会计法》;

2、《中华人民共和国预算法》;

3、《行政事业单位内部掌握标准(试行)》;

4、《关于市本级机关事业单位财政预算治理暂行规定》(吉市办发[2023]7号)

其次章治理机构及职责

第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算治理委员会，作为特地履行预算治理职能的决策机构，其主要职能：

1、审定预算业务内部治理制度。

2、确定单位预算治理的政策，方法和要求。

3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。

4、讨论审定单位预算草案，特殊是重大工程立项和经

费安排使用规划。

5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。

6、听取预决算执行状况分析报告，组织召开预算执行分析会议，催促各业务部门根据进度执行预算并改良预算执行中存在的问题。

7、审批预算追加调整方案。

8、审定单位决算和绩效评价报告。

9、其他相关决策事项。

第六条成立由财务部门负责人组织领导，政府选购、资产治理、人事治理等部门的相关工作人员参加其中的预算业务治理工作机构(以下由财务部门代指)，履行预算日常治理职能：

1、草拟预算业务内部治理制度，报预算治理委员会审定后，催促各相关部门和岗位落实预算业务内部治理制度。

2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算治理委员会审定。

3、组织和指导业务部门开展预算编制工作。

4、汇总审核各业务部门或归口治理部门提交的预算建议数，进展综合平衡，形成预算草案报经预算治理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。

5、组织业务部门依据职能分工和工作规划对同级财政部门下达的预算掌握数进展指标分解、细化调整。

6、将财政部门根据法定程序批复的单位预算分解细化

后的预算指标报经预算治理委员会审批后，下达至业务部门。

7、跟踪、监控、定期汇总分析预算执行状况，向预算治理委员会提交预算执行分析报告。

8、汇总审核各业务部门或归口治理部门提交的预算追加调整申请，形成预算调整方案，报预算治理委员会审议。

9、协调解决预算编制和执行中的有关问题。

10、编制单位决算报告和相关绩效评价报告，开展决算分析工作，报经预算治理委员会审定后对外报送同级财政部门审批。

11、做好其他相关工作。

第七条以各业务部门为单位成立预算业务治理执行机构(以下以业务部门代指)，组织开展本部门或本岗位的预算编制工作，并严格执行审批下达的预算，利用安排到的经济资源开展业务工作，完成工作目标。预算业务治理执行机构主要职能：

1、供应编制预算的各项根底资料，依据本部门或本岗位的工作规划提出预算建议数。

2、根据财务部门的要求及本部门或本岗位的工作规划对预算掌握数进展分解、细化，落实到本部门的详细工作及相关岗位。

3、严格根据审批下达的预算及相关规定执行预算。

4、依据内外部环境变化、工作规划的调整及单位的预

算业务内部治理制度，提出预算追加调整申请。

5、协作财务部门做好预算的综合平衡和执行监控，准时按要求解决本部门或本岗位预算执行中存在的问题。

6、执行其他相关任务

第八条归口治理部门担当单位内部跨部门的经济业务及相应的经费支出的指导、审核职能，即业务部门拟提交的预算建议数由归口治理部门先进展审核后，再由财务部门统一进展汇总平衡。(提示：各单位可依据实际状况确定归口治理部门，如人员经费的预算可确定由人事部门归口治理，政府选购预算可确定选购部门为归口治理)归口治理部门的主要职能：

1、负责汇总审核其归口治理业务事项的预算根底资料、相关业务部门提交的预算建议数和细化调整数。

2、负责归口审核相关业务部门提交的预算执行申请和预算追加调整申请。

3、对归口治理业务事项的预算执行状况进展跟踪和分析。

4、开展其他相关工作。

第三章预算编制

第九条预算编制根据以