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项目管理制度(多篇)

第一篇：程工程治理制度

工程工程治理制度

一、总则

1质量治理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让顾客的要求得到满意。

2质量治理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进展技术监视、过程掌握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

(1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，提高工程质量。

(2)生产规划部门要坚持“抓生产必需抓质量”的要求，在落实生产规划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度规划，要坚持做到上道工序质量不符要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的治理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境。

(3)材料部门供给的材料要符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和使用治理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建立供应合格材料。

(4)质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

(5)专职质量检验员的配备，依据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满意企业质量治理的要求与力量。

(6)工程部、队组质量治理，要充分依靠群众，在操作过程中要细心施工，随时自检。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进展自检工作。兼职质量员由关切或有阅历的工人担当。

(7)质量治理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量治理部组织下绽开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，工程部设质量员、队组设兼职质量员。

(8)质量检验人员应定期参与公司的质量活动。

9)全面质量治理是现代工业生产中一种科学的质量治理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量治理，为了取得阅历，逐步绽开，应建立质量治理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程师或工程经理详细抓公司的工程质量。

2、总工程师或工程经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量治理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量治理部和工程技术部，对工程质量进展详细工作。单位工程质量的评定，由质量治理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各工程经理应敬重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应依据详细状况定出质量治理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量规划。

4、工程经理对在建工程的质量全面负责，工程工程师协作工程经理抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，工程经理在质量问题上应与工程工程师亲密协作，敬重工程工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量到达国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证

关系，在抓好质量根底上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量治理部职责范围

1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进展催促，检查执行状况。

3、常常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进展检查、监视，发觉问题准时处理，并马上报告总工程师。

4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各工程进展监视、检查执行状况。

5、对职工做好质量教育，并常常对质量人员进展业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作力量。

6、组织质量员定期活动，开展质量监视工作，提高质量员业务水平。