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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年行政部门月工作计划

行政部门月工作计划1

五月，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人

力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实

现公司20xx年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司

“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更

加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职

责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘

渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的`人力及人才。

2、根据前面几个月的招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传

张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

4、做好五月份招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，

降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1、如未能招聘到适合的培训专员，五月份培训工作由xx主管负责兼任培训专员。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定六月份度培训计划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，五月份拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加

培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，每个部

门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考

试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

行政部门月工作计划2

五月份行政部计划在下面几个方面做出努力：

一、制度的建立与完善

1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车

辆管理制度》，其他均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依据，五月份将陆续将实际操

作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细则)、财务管理制

度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。

2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计划在五月

份予以完善。

3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应该做什么，便于管

理，此项也是作为绩效考核的依据。

二、6S管理

6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6S的标准

去慢慢实施，使其规范。

三、安全、消防、保卫工作

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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