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2024全新采购与供应链管理ppt课件

目录contents采购与供应链管理概述供应商选择与评估采购策略制定与执行库存管理与优化物流配送与运输管理合同管理与风险防范采购与供应链协同创新发展

CHAPTER01采购与供应链管理概述

采购定义采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。采购与供应链关系采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响。采购与供应链定义及关系

采购与供应链管理重要性通过优化采购流程和供应链管理，降低采购成本、库存成本和运输成本等。通过采购自动化和供应链协同等手段，提高采购和供应链运作效率。通过多元化供应商选择和供应链风险管理，保障企业生产和经营的连续性。通过采购和供应链管理的优化和创新，提升企业的市场竞争力和盈利能力。降低成本提高效率保障供应提升竞争力

2024年市场趋势与挑战数字化与智能化随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。全球化与多元化全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强跨文化沟通和协作能力。供应链安全与风险管理供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管理体系和应对机制。绿色与可持续发展环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责任，推动绿色采购和可持续供应链管理。

CHAPTER02供应商选择与评估

供应商市场调查与分析了解市场供需情况通过市场调查，了解所需产品或服务的市场供需状况，为选择合适的供应商提供依据。分析供应商竞争格局研究市场上主要供应商的竞争状况，包括产品质量、价格、交货期等方面的比较。识别潜在供应商通过市场调查和分析，发现潜在的优质供应商，为后续的供应商选择提供更多选项。

根据采购需求和企业战略，制定合适的供应商选择标准，如质量、价格、交货期、服务、技术创新等。制定选择标准根据选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。初步筛选对初步筛选后的供应商进行综合评价，可以采用权重打分法、层次分析法等方法进行量化评估。综合评价供应商选择标准与方法

建立评估模型采用合适的数学方法，如模糊综合评价法、灰色关联分析法等，建立供应商评估模型。确定评估指标根据采购需求和企业战略，确定合适的供应商评估指标，如质量合格率、交货准时率、服务满意度等。定期评估与调整定期对供应商进行评估，并根据评估结果及时调整供应商选择和采购策略。同时，不断完善评估体系，提高评估的准确性和有效性。供应商评估体系建立

CHAPTER03采购策略制定与执行

确定采购物品的种类、数量、规格、质量等要求分析采购物品的市场供应情况，包括供应商数量、产品质量、价格等评估采购物品对企业运营的重要性及风险采购需求分析

适用于采购物品标准化程度高、采购量大、供应商数量少的情况集中采购策略分散采购策略混合采购策略适用于采购物品差异化程度高、采购量小、供应商数量多的情况根据采购物品的不同特点，灵活选择集中采购或分散采购策略030201采购策略类型选择

实施采购计划，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等步骤监控采购计划的执行情况，及时调整采购策略或计划，确保采购活动的顺利进行编制采购计划，明确采购物品的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购时间、预算等限制条件采购计划编制及实施

CHAPTER04库存管理与优化

根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。定期订货法库存控制方法及原理

安全库存量的计算根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。安全库存的调整根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。多级库存控制在供应链的不同层级设置安全库存，实现整体库存优化。安全库存设置与调整

减少采购批量，缩短采购周期，降低库存积压风险。优化采购策略运用先进的数据分析技术，提高销售预测的准确性，减少库存积压。提高销售预测准确性强化与供应商、销售商之间的协同合作，实现信息共享和快速响应，降低库存风险。加强供应链协同如物联网技术、智能仓储管理系统等，提高库存管理效率和准确性。引入先进的库存管理技术和工具库存周转率提升途径

CHAPTER05物流配送与运输管理

03共同配送模式多个企业联合组建配送中心或委托同一第三方物流公司进行统一配送，以实现资源共享和成本降低。01自营配送模式企业自行组建配