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食品公司人力资源管理及培训制度

食品公司人力资源治理及培训制度

1、人力资源治理

(1)公司实行劳动合同用工制，公开聘请、公正竞争、择优录用，合同期限1～3年。

(2)人员的聘请、录用和人力资源治理由人事部负责。副总、各部、办主任、车间主任、内审员的任免须由总经理提名，董事会打算。

(3)公司可依据工作需要，员工的表现，技术及治理力量，在公司内部对员工的工作进展调整。对不能胜任工作或有严峻过失者，公司将视状况对其作职务调整、开除或解除劳动合同。

(4)对于严峻违反劳动纪律或公司规章制度，严峻失职，给公司利益造成重大损失，被依法追究刑事责任的，公司有权解除劳动合同。

(5)公司如因客观缘由需要裁员时，可以解除劳动合同，但应提前30天通知本人。员工要求离职、辞职，也应提前30天以书面形式通知公司。

(6)辞退、离职人员须交清各自手续并到人事部办理相关手续前方可离岗。

2、内部员工培训

(1)人事部总体负责培训及考核，相关部门详细负责培训的组织与实施。

(2)年度培训规划由人事部在考察员工力量的根底上制定，对员工力量的推断，应从教育、培训、记录、技能、经受各方面综合考虑。

(3)每次培训完毕，由人事部进展小结，整理好培训记录及相应资料，向总经理汇报。

(4)内部员工培训方式：

①岗前培训

岗前培训是针对公司新员工开展的强化根底培训，由人事部负责，目的是让新员工了解公司的性质、宗旨、组织架构、规章制度。同时，由部门负责人介绍生产治理的根本学问、要求和岗位职责。岗前培训为期5天，考核不合格者，不予录用。

②生产培训

生产培训在实际生产中进展，主要针对车间生产人员，由生产部和技术部负责。目的是不断提高员工岗位操作技能，正确理解和把握生产治理的技术要点、规定和质量要求，以确保规程正确执行。员工须经培训合格方能上岗工作。

③业务学问力量提升培训

A、沟通研讨。定期组织治理和技术人员召开研讨会，就质量方针、质量目标、生产与治理业务进展沟通。

B、外派学习。派治理和技术人员到其它企业参观学习或参与专业学问培训班。

3、基地合同农户培训

由公司聘请的县农业部门和各乡镇农科部门负责，针对病虫害防治、高产栽培治理、肥料使用等开展集中学习培训或田间示范培训，让广阔农户正确把握绿色食品竹笋生产技术规程，以保证原料产品质量。

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篇2：南山装饰人力资源治理制度

南山装饰人力资源治理制度

为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司的合理配置。

公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

1、聘请治理

聘请程序：

1、申请：应聘者填写《应聘登记表》并供应个人简历、学历证书复印件、身份证复印件等有关证明材料，行政人员上报经理面试。

2、面试：对简历进展筛选，安排面试。

3、录用：应聘者通过公司面试，经确认合格后，录用。新进员工试用期1个月(员工未满7天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者不计工资)。试用期内考核合格者专为正式员工。

4、入职：新员工报到，填写《员工入职审批表》并供应身份证、毕业证复印件。新员工入职当天发放根本办公用品。

新员工入职一周内须签订《保密协议》。

新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织构造图等。

5、培训：依据新员工实际入职人数，统一组织新员工入职培训。培训主要内容有：公司的经营现状、进展规划、业务流程、岗位职责及各项制度学习。

6、转正：在员工试用期完毕前一周，通知待转正员工填写《转正\晋升申请表》，交经理批准。

员工转正后其所享受的工资待遇根据公司规定的标准执行。

2、奖罚制度及员工福利奖罚制度

1.嘉奖规定：(1)(2)

2、罚款规定：(1)(2)

员工福利：

1)为员工供应工作服装;

2)正式入职后办理意外损害险;

3)员工享有每年一次生日礼物;

4)视公司业绩和进展状况依据员工表现为优秀员工办理养老及医疗保险。

5)凡公司员工办理公司业