风景区会议议事制度.docxVIP

风景区会议议事制度

风景区会议议事制度

依据工作需要，实行办公会议、全体职工会议和工作调度会议制度。

(一)、办公会议

会议由景区经理召集，办公室负责记录，拟定议事内容，主要任务;1、沟通重要工作状况，统一思想，解决有关重要问题;2、总结前段工作，讨论、安排下步工作;3、争论讨论打算其他重要事项。

(二)、全体职工会议

会议由全体干部职工参与，各部门负责组织。主要任务：l、传达贯彻总公司的重要指标和重要会议精神;2、总结、检查、通报景区阶段工作;3、部署景区一段时间的工作任务。

(三)每周工作调度会议

每周一晚上为固定会议时间，会议由景区经理召集，景区干部职工参与。主要任务：听取上周工作落实状况;安排本周需要落实的详细工作。

景区办公会议议定事项应形成会议纪要。每周调度会应形成工作任务规划书。

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：化工公司行政治理制度：会议制度

化工公司行政治理制度：会议制度

为进一步标准公司内部治理，促进公司稳步进展，依据公司实际运作需要，特制定本制度。

1总则

1.1会议应尽可能精简，能通过正常工作制度、流程处理的问题不通过会议解决，无关的部门与人员一律不参与会议，以保证各业务部门及工作人员有充分的工作时间根据制度与常规办公。

1.2会议目标要明确，例行会议依例会的要求组织，专题会议一般由会议主持人或组织部门写出提纲，列明要解决的问题、议程、会议拟到达的目标、要求与会人员预备的材料与资料。

1.3各种会议一般由行政治理部安排联系，依据会议重要程度，对出席人员要提前一天以上发出书面或口头通知，以备会议出席者能安排好工作。

1.4会议中，对需要解决的问题要明确解决的方法、责任人、目标和期限，避开议而不决，不了了之。

2会议分类：公司办公会、专题会

3公司办公会

3.1公司办公会于每周六下午4点召开，由总经理主持，各部门、车间负责人以上人员参与。特别状况，则以行政治理部通知为准。

3.2会议主要内容为：

3.2.1传达公司有关文件及精神;

3.2.2各单位、部门负责人汇报本部门一周工作完成状况、本周工作规划及需提请总经理或其他部门协调解决的问题。

3.2.3由总经理对各部门、车间的上周工作状况进展讲评，对本周工作规划进展布置和安排。

3.2.4其他需要解决的问题。

3.5会议不对单项详细问题的处理进展深入探讨，对会上提出的这些问题可确定时间组织召开特地会议讨论解决。

3.6会议由行政治理部负责记录并在会后准时整理、公布《会议纪要》。

4专题会：

4.1专题会主要是讨论解决工作中消失的问题。

4.2专题会议的与会人员包括会议召集人、相关部门(车间)、有关人员及特邀人员等。

4.3专题会会议纪要由会议组织人于会后1～3日内完成并由主持人签发，抄送各与会单位、部门备查。

5附则：

5.1出席会议人员于会议前安排好工作，会议期间其他人如无特别状况，不得进入会场找人、谈事。如有来访客人或来访电话，安排适当人员做好接待记录，待会后再通知当事人处理。如遇急事必需当事人亲自接待时，应先得到会议召集者的允许，由其通知有关人员离开会场，并尽量不影响会议进程与发言，以维护会议正常进展。

5.2与会者需遵守会场纪律，敬重他人发言，充分说明自己的观点，手机请调至振动档，以维护会议正常进展。

5.3各部门会议不应安排在公司例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。

篇3：PM集团会议制度

PM集团会议制度

为进一步标准公司内部治理，促进公司稳步进展，依据公司实际运作需要，特制定本制度。

一、总则

1、会议应尽可能精简，能通过正常工作制度、流程处理的问题不通过会议解决，无关的部门与人员一律不参与会议，以保证各业务部门及工作人员有充分的工作时间根据制度与常规办公。

2、会议目标要明确，例行会议依例会的要求组织，专题会议一般由会议主持人或组织部门写出提纲，列明要解决的问题、议程、会议拟到达的目标、要求与会人员预备的材料与资料。

3、各种会议一般由行政治理部安排联系，依据会议重要程度，对出席人员要提前一天以上发出书面或口头通知，以备会议出席者能安排好工