2025年当前我国焦化行业财务面临问题对策 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

当前我国焦化行业财务面临的问题与对策

摘要：面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化

资本结构；完善企业管理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，

强化资金管理，保证焦化企业的未来发展空间更为广泛。本文分析

了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的

问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：焦化行业；问题；对策

中图分类号：f235.5文献标识码：a·····2025-828x·2025·

03-0-02

当前，我国焦化行业的发展受到金融危机和消费结构的影响，面

临的问题越来越多，本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了

当前焦化行业财务管理面临的问题，并提出了相应的解决对策。

一、焦化行业发展现状

近年来，我国消费结构的升级和工业化、城镇化进程的加快，带

动焦炭行业快速发展，国内焦炭产能迅猛扩张。产能的盲目扩张使

我国焦炭行业产能严重过剩，多数焦化企业陷入经营窘境。从数据

方面来看，2008年爆发的国际金融危机，使我国焦炭价格从当时最

高的3000元/吨急速下滑至1250元/吨，国内焦炭企业集体限产、

停产，国内焦化行业深陷泥潭。时至今日，国内焦炭价格也未能恢

复到危机前的水平。据国家统计局数据显示，2012年9月份中国焦

炭产量为3526.9万吨，较上年同月减少2.8%，而1-9月焦炭产量

累计增长3.9%，至33242.5万吨。焦炭产量虽然连续3个月出现减

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

少，但是依旧处于历史高位区间，再加上去年尚未消化的5500万

吨过剩产能，而高产能、低需求的市场结构将持续带来巨大供应的

压力。从目前焦化行业的发展现状来看，焦化企业必须重新思考企

业的财务管理措施，保证企业能够在市场环境下获得更多的经济利

益，实现企业财务风险的有效规避，确保企业的可持续发展[1]。

二、焦化行业财务管理面临的问题

1.决策失误，资金结构不合理

焦化企业资金结构不合理，负债资金比例过高，由于筹资决策失

误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在

负债资金占全部资金的比例过高。筹资决策的失误主要表现在企业

不顾市场取向，决策者缺乏市场调查，盲目投资，地方政府调控不

到位才导致的产能过剩；费用过大，控制不够严密，原材料价格不

断上涨，导致成本居高不下。企业资金结构不合理，负债资金比例

过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，因此产生财务

风险。从企业的负债结构来看，长期负债较少，短期负债较多。资

本结构不合理导致的不良财务现状使得焦化行业的长远发展受到

影响，其原因主要是由于焦化行业对外融资难度和风险不断加大，

资本结构下企业各种资本的构成及其比例关系不合理。例如：我国

焦化企业大都存在着资本结构不合理的状况，资本结构的不合理会

使企业财务负担沉重，偿付能力严重降低，从而导致财务风险加剧，

形成近几年来焦化行业的经济发展一直处于低谷[2]。

2.财务风险控制不当，管理体制受到制约

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

金融风暴发生以来，我国焦化行业的应对机制暴露出明显不足，

体现在企业财务风险控制的不全面性。对于焦化行业来讲，财务风

险控制不当，管理体制也就自然受到制约。面对财务风险，不少煤

炭企业都采取了主动积极的应对方式，主要举措包括有优化内部控