企业科技管理咨询.ppt

****第五章企业科技管理咨询定义：企业对技术进步、新产品开发、工程技术等活动进行组织和管理的总称01基本内容：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理02一、企业科技管理的重要性及其任务一、企业科技管理的重要性及其任务重要性科学技术自身发展的客观需要保证科学技术充分发挥作用的必然要求减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果01企业科学研究和技术研究开发的管理02日常的生产技术管理和科技人才管理企业科技管理的任务开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，为发展新技术、新产品提供技术储备01进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步02组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、设备更新和技术革新03对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证04企业科技管理的任务日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管理及实验技术管理科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等企业科技管理的任务二、科技管理咨询的特点与作用定义：咨询组织围绕客户企业科技管理中存在的重大问题，进行调查和分析，提出可行的改进方案并指导实施的活动生产技术活动及其使用的设备、工艺具有较强的行业性较强的专业性对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询，要求具有科学的前瞻性，工作本身的超前性、先导性特点科学的前瞻性（一）科技管理咨询的特点ABC对企业管理变革起推动作用对提高企业竞争力起强化作用对企业技术进步起指导作用（二）科技管理咨询的作用以科技战略决策为重点内容的咨询客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询巩固型稳定性科技管理咨询具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询发展型创新性科技管理咨询0201030405三、科技管理咨询的内容★四、科技管理咨询的课题企业科技战略的咨询企业科研管理的咨询企业技术开发管理的咨询产品开发管理的咨询日常技术管理的咨询（一）企业科技战略的咨询定义科技战略是企业为了实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开展、技术引进、技术发行等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所做出的长远性的谋划与方略劳动密集型技术战略方案技术密集型战略方案知识密集型技术战略方案技术密集与智能密集相结合的战略方案劳动密集与知识密集相结合的战略方案劳动密集与技术密集相结合的战略方案0102030405062、可供企业选择的科技战略方案按企业技术类型不同，可拟定六种战略方案地区级技术目标战略方案01国家级技术目标战略方案02国际级技术目标战略方案03世界级技术目标战略方案042、可供企业选择的科技战略方案按技术进步的目标不同分类，可拟定四种方案供选择2、可供企业选择的科技战略方案按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，有四个战略方案供选择领先型技术战略方案紧跟型技术战略方案模仿型技术战略方案配角型技术战略方案独立开发型战略方案01技术引进型战略方案02技术改造战略方案032、可供企业选择的科技战略方案按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择：2科研条件分析3对科研组织管理分析1企业科研课题的选择是否恰当4对科研成果管理的分析（二）科研管理咨询21看是否具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体科研试验场所是否具有一定的规模科研经费是否充足，科研活动的空间规模和时间的持续性科研所需技术装备是否齐备和完善。技术装备是衡量科研能力的重要标志科技信息掌握情况分析4352、科研条件分析科研组织形式是否合理松散型科研组织：按科研课题分组固定型科研组织：按专业分工科研管理是否符合科研劳动的特点3、科研组织管理分析01企业对申报的科技成果是否进行公正客观的评议或鉴定02科技成果是否得到及时的推广和应用03企业是否重视科技成果奖励工作4、科研成果管理的分析对技术开发的途径分析技术开发对象的选择分析对企业技术结构调整和优化的分析开发对象：产品、生产工艺、设备与工具、能源和原材料、改善生产环境的技术开发对企业技术寿命周期分析（三）技术开发管理咨询技术结构指不同类型技术之间质的组合和量