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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025年领导班子谈心谈话工作方案范文

____年领导班子谈心谈话工作方案

一、背景说明

领导班子谈心谈话是领导层对下属进行沟通和交流的重要手

段之一，通过谈心谈话能够更好地了解下属的工作情况、需求和

困难，并为下属提供针对性的指导和支持。本工作方案旨在制定

____年领导班子谈心谈话的具体安排和工作要点，以确保谈心谈

话工作能够顺利开展，为组织的发展提供良好的人力资源支持。

二、目标与原则

1.目标：通过谈心谈话，促进领导层与下属之间的有效沟

通，改善工作氛围，提升下属的工作动力和归属感，推动组织的

高效运行。

2.原则：

(1)公平公正：谈心谈话要公平对待每一位下属，注重综合

评价，确保公正公平。

(2)鼓励创新：激励下属敢于创新，鼓励提出问题和建议，

推动组织的变革和发展。

(3)尊重隐私：保障下属的隐私权，尊重个人意愿，保密谈

心内容，确保谈话的真实性和高效性。

(4)高效务实：谈心谈话要具备针对性，解决实际问题，确

保谈话的目的明确、成果实用。

三、具体安排

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.时间安排

(1)每个季度进行一次全员谈心谈话，会议时间约定为2小

时，确保每个下属都能得到充分的沟通和交流机会；

(2)针对性谈话根据具体需要进行，每月进行一次，会议时

间约定为1小时，确保及时解决下属的问题和困难。

2.内容安排

(1)全员谈心谈话：

a.简要汇报工作：每位下属针对本季度的工作情况进行简要

汇报，包括工作进展、成果和遇到的问题。

b.督导指导：领导层对每位下属的工作进行梳理、分析和指

导，针对问题和困难提供具体的解决方案和支持。

c.职业发展规划：根据下属的个人意愿和职业发展方向，领

导层提供具体的职业发展规划和培训机会，激励下属不断进取。

d.群众工作：领导层了解群众工作的情况，听取下属的意见

和建议，共同推动组织的改革和发展。

(2)针对性谈话：

a.个人需求：了解下属的工作需求和问题，提供针对性的解

决方案和支持。

b.团队协作：对团队的协作情况进行评估，了解团队成员间

的合作情况，推动团队的协同作战。

c.目标责任：明确下属的工作目标和责任，确保每个人都能

明确工作方向和任务。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

d.绩效评估：根据下属的工作表现和成果进行绩效评估，及

时激励和奖惩，推动组织的高效运行。

3.实施步骤

(1)通知和准备：提前通知下属，告知谈心谈话的时间、地

点和内容，为谈话做好准备。

(2)开展谈心谈话：按照安排的时间和内容进行谈话，确保

为每位下属提供充分的沟通和交流机会。

(3)记录和总结：对每次谈话进行记录，包括问题和困难、

解决方案和支持措施等，确保谈话内容的真实和