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工作总结-采购年中工作总结及下半年工作参考计划

采购2020年中工作总结及下半年工作打算【篇一】在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的运营方针和运营目的，结合详细市场订单和新的治理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资采购治理等方面也存在缺乏，需要接着改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的运营目的，现对2020年上半年采购工作进展简要总结，并对2020年下半年工作打算如下：

一、采购打算完成情况：

1、零部件采购打算方面(含委外打算)：2020年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购打算8万余批次，月均1。3万余批次，打算工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由因此个性化消费订单，各类采购打算批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费才能、内部治理、人工资源等诸多环节要素妨碍，2020年上半年供货及时性较以往有所下降，质量咨询题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生妨碍消费的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大妨碍。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了消费供给，个别订单通过与客户沟通、协调后可以满足了交期要求。

2、新产品开发方面：2020年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升打算150余项，为公司产质量量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中不断是边设计、边改良、边消费、边完善情况，采购调度工作协调难度也非常大。有些新产品还不成熟就下达批量采购打算，如??等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如??开发过程中遇到非常大困难。许多情况是先支付模具费，本身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发打算，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进展技术标准确实定和修正，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但根本上满足了公司新产品开发要求，关于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘故，采购部多年来不断高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。2020年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购本钱，并将市场采购打算纳入公司erp系统治理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。

4、经济目的责任制完成情况：

(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定缜密的降价施行方案。

(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。

(4)、认真分解下发采购打算，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。

(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至2020年6月止，纳入降本钱责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1。6%，超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。

二、工作中缺乏之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费，零部件库存治理施行“零库存”治理机制，采购打算批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等要素，导致有些采购打算未能按