2025年料场收发料工岗位职责与考核标准(新) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产安全科管理制度

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坯料收发员管理规定

为规范管理，明确界定坯料收发员的工作职责，保证各车间生产的正常进行，

特制定坯料收发员的工作职责和考核的管理规定。

一、工作职责

1、负责生产用方坯、盘元的码放、验收和管理，按时按质按量发放方坯盘元。

2、负责及时填写坯料进厂报告单、发料码单、交接班记录必须详细、真实（包

括小灵通交于谁都要记录清楚）。

3、负责指挥、协调行车工、装卸工、铁运组及其它相关各方按要求完成当班工

作任务。收发料详细记录当天所切割坯料的数量（铺多少铺；拴了多少铺）。

4、负责对当班装卸工所用吊钩、吊具进行监督检查，并对当班的定置管理和文

明生产负责。

5、负责及时向组长、副组长或厂调度室报告影响工作进度和生产安全的其它事

项。

二、工作要求及考核额度

1、坯料接收

1.1接到坯料进厂通知，应及时安排接车，正确指定好作业点（即车位），并及

时组织行车工和装卸工卸车。因卸车不及时造成路局罚款及其它不良后果，在

分清责任的情况下考核20～50元/次。

1.2核对当班所接收坯料的车号、件数、钢种、炉号，不同坯料、钢种、规格分

别堆放归位，优方坯和盘元应按炉号分别堆放，优方坯每支端头用油漆标明流

转号。

在桩位允许的情况下，若将不同坯种、钢种、规格互压（未分开堆放）的

每次考核20元，优方坯混号、混钢种每次考核50～100元。

1.3卸完车皮后及时通知供应科铁运组取送车辆，并及时报厂调度室当班所卸坯

料的厂家、品种、车数，钢种与规格，违者10～30元/次。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.4正确如实填写所验收坯料《坯料进厂报告单》上的规定内容，包括所卸坯料

桩位，并于当日送交统计室。若确因特殊情况不能及时送交《坯料进厂报告单》

者应以电话告知所卸坯料的品种、规格、车数、件数等，违者20元/次。

1.5在卸料操作过程中应注意自身的安全工作，并监督好装卸工的安全文明工

作，若发生安全事故按相关制度考核。

2、坯料发放

2.1主动及时掌握上一班坯料的发放进度，根据料场下达的发料计划和厂调度室

的通知，积极主动与下工序车间联系，准确及时发放各车间所需坯料。

2.2必须重点关注、动态掌握连轧车间的用料要求，与坯管组保持经常联系，按

车间的生产要求发放。若造成连轧车间生产待料，对组长、副组长、三班发料

员进行捆绑考核，组长、副组长系数全额扣除，三个班次发料员（三个班次是

指：发生待料的当班及向前追溯两个班）当月所有提成奖扣除50%。

2.3内倒方坯请车（平板车）时，必须掌握所发坯料在二料场的具体桩位，然后

根据桩位正确指定行车车位，提高吊装作业率。

2.4指挥、监督装卸工和行车工，不允许方坯超出平板车两边，平板车上的所装

方坯必须保证平稳，违者20元/次。

2.5发往车间的坯料必须注明钢种、炉号、规格、件数、重量、生产厂家，是否

为切割坯，优方坯还应注明流转号；及时将《坯料发料码单》交下工序车间收

发料工，以便及时验收。上述未填写或漏写5-20元/次。发生支数帐物不符的

每支考核2元。

2.6按交接班工作要求填写好交接记录，违者20元/次。

2.7若不真实记录每天所切割坯料的数量（铺数），5元/次。

三、混钢考核

若发生混钢、混规格者，视情节轻重考核月提成10-50%，造成不可挽回者，

按厂相关制度考核。

四、其它事项

1、所扣款项纳入收发料员的二次分配；

2、若发生本规定未涉及的事项，参照厂部管理标准及管理制度执行。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

生产安全科管理制度

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连轧车间热带收发员管理规定

为规范管理，明确界定连轧车间热带收发员的工作职责，保证车间生产的

正常进行，特制定连轧车间热带收发员的工作职责和考核的管理规定。

一、工作职责