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预算管理制度【7篇】

收入预算主要包括单位的财政补助收入、预算外收入、事业收入、其他收入等。在编制组织收入力量规划时，应包含纳入预算内治理的收入预算状况，列明收入科目、收入工程和详细金额。

在编制收入预算时，应依据上一预算年度收入完成状况、预算执行年度收入估计完成状况和下一预算年度收入增减变动因素，测算各项收入来源。收入预算要按收入类型分类编制，切实反映单位的可支配收入。

预算治理制度篇二

随着我国经济迅猛进展，改革的步伐也在不断加快，改革的涉及面也越来越广，高校作为事业单位，且是非盈利性的，预算治理制度的改革就显得尤为重要。各高校资金的使用状况都与预算治理工作直接联系，高校预算治理工作的好坏也直接影响着高校的进展状况。

一、高校预算治理

高校预算治理制度隶属于公共组织预算治理，高校预算治理制度质量的`提升，可为相关部门提高资金利用的精确性，也是对政府、财政部门的更合理的拨款供应牢靠保证。高等学校财务制度改革中有一项重要的内容即为预算治理，作为高校资金流淌和财务活动的指向灯，预算治理的质量同高校进展直接挂钩，那么如何做好预算治理，在预算治理执行过程中又要留意些什么呢，是当前高校科学安康进展应当着重留意的。《高等学校财务制度》中将高校预算治理作为一项重要的制度改革，在学校财务治理中，预算治理作为重中之重理应引起重视，直接关乎到高校各项活动的资金状况。而在《事业单位财务规章》当中，从形式方面对高校预算治理进展了改革，取消了原有的预算治理形式，明确了新的执行方法，即“核定收支，定额或者定项补助，超支不补，结余留用”。新的高效预算治理制度，要求高校直属治理部门及高校都应找准自己的定位，发挥应有的作用。

二、完善预算治理相关制度

不以法规，不能成方圆。社会的安康科学进展离不开各项法规制度的支持，所谓有法可依，有法必依。高校中的治理也是如此，建立高校内部相相宜的预算治理制度，高校的直属治理部门应对高校预算治理的内容、执行状况和上报时间等作出明确规定。其中内容应主要包括高校的收支状况，执行状况。要保证收支平衡且照实汇报，上报时间同样要严格根据主管部门的要求进展。一旦高校在预算执行中消失意外状况，应准时汇报，切忌私自处理。

（一）预算治理岗位责任制。现阶段高校内部预算治理制度已经初入轨道，但却少有高校建立了岗位责任制。所以，高校预算治理制度应注意责任制确实立，使得部门及个人都能清晰自己的职责所在，使得各部门中的人皆对自己行驶的权利负责，充分发挥其工作力量，确保高校运行有质有量，以此有效的实现在治理中监视。

（二）建立风险评估机制。随着教育事业的改革，为了实现高校自身的进展，高校资金的猎取也应多元化。社会经济进展快速同样社会进展形势也日趋发杂，高校在进展自身的过程中应有躲避各种风险的力量，所以风险评估机制也是高校进展中必不行少的组成局部，对高校的收与支进展考察，对高校预算中要进展的各项活动进展风险识别，并制定风险解决策略。

（三）高校内部治理制度的建立。内部治理制度是一种以预防为主的制度，主要是通过内部治理防止内部人员的不正值行为的发生。高校预算治理制度同样应注意内部治理的建立，通过有效的内部治理，标准治理行为和程序。通过对高校内部人员的治理以确保高校运营中预算的良好执行，从而可以降低风险。

三、健全高校预算治理制度

领导是一个企业的核心，同样高校内治理层也是高校运行的核心。任何一项工作的顺当开展都离不开治理层的支持。高校预算治理制度的优化，要从高校预算治理组织机构抓起。

（一）成立预算委员会。高校预算治理委员会一旦成立，即行驶高校内财务预算活动的最高权利，对高校内的各项活动、资金的收支具有最终决策权，并对整个高校的财务状况有一个整体的把握。

（二）成立高校预算工作领导小组。由高校内部门负责人组成。该领导小组是高校的预算治理工作的主要负责人，各职能部门的工作开展也离不开该领导小组。预算掌握办公室的建立也是健全高校预算治理制度的重要组成局部，该办公室的主要职责是监视和掌握。

（三）成立预算审计机构。高校审计机构的作用主要是定期对高校内的财务状况进展审计，保证各项活动都在预算内进展，消失偏差准时订正。另外，可以完成对高校全年的预算治理成果的检验，为高校的下一步的预算编制的制定供应参考。

四、完善高校绩效评价体系

高校绩效，即高校的办学效益，办学效益有内外效益之分，高校内人、财、物所能发挥的效益即为内部效益，而外部效益主要指的是高校毕业生能否满意社会的需求