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项目领导值班带班制度

依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2023】23号）关于印发《建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法》的通知（建质[2023]111号）住房和城乡建立部有关规定及依据公司上述要求下发文件要求，为仔细落实建筑施工企业及工程部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产治理工作，为切实抓好工程部安全生产增加领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用合资生产汽车发动机厂房工程施工现场，防止过程中消失担心全行为和防止安全事故发生。

三、工程部领导轮番安全值班职责

㈠轮番带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面把握当班安全生产状况，加强对重点部位，关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员安全作业；

㈡准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

㈢当现场消失重大安全隐患或遇到险情时，准时实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员准时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到工程上进展周检查，每月底进展，一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；工程负责人要住在工程上便于对工程治理的决策和指导。

2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实把握施工过程中的安全生产状况，仔细落实安全生产治理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡察。

3、排查隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停顿作业并报工程经理、安全总监讨论处理。

4、严格落实制止“三违”相关规定，准时制止违章违纪行为，在发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章指挥。

5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，马上报工程部，严禁超能1

力组织生产。

6、对公司领导干部走动治理执行状况进展监视考核；单位落实不到位的，按规定进展惩罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班人员要马上组织实行停工，撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向公司主要领导、工程部主要领导报告。

五、工程部领导施工现场带班交接-班制度

带班领导应当向接-班的领导具体告知当前施工现场安全存在的问题、需要留意的事项等，并仔细填写交接-班记录。

六、工程部领导施工现场带班生产档案治理制度

工程部领导施工现场带班生产、值班交接-班记录由当班领导填写，由专人（资料员×××）负责整理，并存档备案。七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、现场带班人员有特别状况必需向公司请假，并通知工程部主管领导，由工程部安排人员替班，同时将替班人员通知公司工程科。

3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。

4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交工程部主管领导汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发觉的`违章行为，一并赐予单位和责任领导进展惩罚，并对严违人员进展，帮教。

6、各基层单位在执行原有治理制度的根底上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工制造良好的安全生产环境。八、考核规定

1、企业负责人未按本规定执行的，每次罚款200元；工程负责人未按本规定执行的，每次罚款100元；现场带班人员未按规定执行的每次扣罚，责任人50元。

2、现场带班人员请假后，工程部主管领导未准时安排人员造成空岗的每次扣罚主管负责人50元。

3、带班期间消失安全事故的，一并赐予严处理和惩罚。

4、对限期整改的隐患问题未准时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的

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惩罚。

5、现场带班人员仔细负责，对工作持积极负责，准时排查安全隐患的每次嘉奖责任人100元。

6、现场人员爱岗敬业，从未擅自离守，对待工作仔细负责的安全、技术人员，每次每人嘉奖50元。

7、由分公司工程科、工程部主要领导负责对带