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青年之家管理制度_公司管理制度方案

物料治理制度

物料治理制度

物料治理制度第一章总则

第一条物料由生产部核算、规划。

其次条物料由选购科订购。

第三条物料由仓库人员治理与掌握。

第四条物料治理由厂长办公室直接监视。

第五条物料治理部门必需以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供给工作。

第六条物料治理部门必需保障生产的正常运转，不行中途断缺物料，怠误生产。

第七条要做到物料的平衡、订购、安排工作，做到经济、合理、准时、齐全地供给各种物料。

第八条物料治理部门要做到统一规划、统一订购、统一安排、统一调度、统一治理。

第九条要尽量削减呆滞物料的产生，尽量降低物料的本钱，提高物料的利用率。

第十条要保证物料的质量、数量。

其次章物料的分类、核算与订购

第十一条依据本公司生产物料的实际状况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。

第十二条物料分类构造图。

第十三条物料的核算与规划，应当留意以下山几个问题：

1．什么款式

2．多少数量

3．用哪种布料

4．用什么辅料

5．单位用布料

6．单位辅料用量

7．交货时间

8．生产所需时间预算

9．物料进货所需时间

第十四条生产部依据第十三条所供应的信息，核算物料，编制好物料订购规划，通知选购科订购。

第十五条在物料核算中，要本着务实，精确的精神，做好物料的预算工作。

第十六条选购科肯定要协作生产部，确保物料的供给，否则假如怠误生产经营，将要追究当事人的责任。

第十七条物料的选购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的本钱观念。

第三章仓库治理条例

（一）仓库的规划

第十八条仓库物料放置的规划及规划图。

第十九条库位标识、库位编号，依以下原则办理，并于适当位置作明显标识。

1．层次别，依以下原则办理，并于适当位置作明显标识。

2．库位流水编号。

3．通道别，依ABC挨次编订。

4．仓库别，依ABC挨次编订。

其次十条物料治理部门要依库位配置状况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。

其次十一条仓库治理人员要把握各库位，各产品规格的进出动态。

（二）仓库的物料验收

其次十二条物料的验收由仓管负责。

其次十三条物料验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物料名称、数量、颜色是否全都。并在货物单上签字。

其次十四条在验收过程中，验收人员必需根据公司的有关检验文件，进展检验，要严格执法，不行徇私舞弊。

其次十五条在物料验收中，假如后质量不合格，数量短缺，马上通知选购科和有关领导等候处理。

其次十六条物料验收合格后马上：1）填好“物料入厂检验表”；2）来料汇报单；3）编号入帐；4）归入库位。

（三）仓库领料、发料规章

其次十七条领料单的设置，分三联。1）领料部门存根；2）仓库记帐凭证；3）办公室备查。

其次十八条领料的掌握，车间用料肯定要仔细核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管与车间各级治理人员共同掌握，肯定要有本钱观念、物控意识。

其次十九条领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。

第三十条裁床部领料，必需由生产部调度签发领料单，写明款式、布料规格、颜色、数量，否则仓库不给发料。

第三十一条各部门主管在审核领料时，要留意以下几个问题：

1．审核领料单上的物料是否需要。

2．审核领料单上的数量与实际需要是否相等。

3．审核领料单上和内容是否正确。

第三十二条各部门所需物料必需依据裁床数量来开领料单假如不按规定开领料单造成物料积压车间，要追究主管的责任。

第三十三条仓管在职发料时肯定要凭领料单发料以作记帐凭证，不行没单发料否则要追究当事人的责任。

第三十四条领料人在进入仓库时，严禁烟火。

第三十五条领料人员领好料，清点数目之后，立刻离开仓库不行在仓库内面闲聊、说笑、逗留。

第三十六条仓库治理人员要依据裁床单的数量发货，掌握好物料的发放数量。

第三十七条对仓管人员贪图便利，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材劣用，以及过失，要追究事人的经济责任。

第三十八条仓管人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。

第三十九条对全部发料凭证，仓库治理员要妥当保管，不得丧失。

第四十条料发好后，要立刻入帐，做到帐目进出平衡，不行多进少出，也不少进多出。

（四）仓库责任治理条例

第四十一条仓管人员要严格遵守本条例及公司制定的各项治理制度。

第四十

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二条仓管人员要积极协作各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

第四十三条要合理利用仓库空间，规划好仓库物料的放置，严禁任凭乱堆、乱放。

第四十四条通道内严禁堆放物料，要保证通道的肯定畅通。

第四十五条要保