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战略控制课件(32页)

第一部分：引言

欢迎各位来到本课程，我们将共同探讨战略控制这一重要议题。在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，战略控制显得尤为重要。它不仅关乎企业的生存与发展，更是企业实现长期目标、提升竞争力的关键。

本课件将分为32页，从战略控制的基本概念、意义、方法以及实际应用等方面进行详细阐述。通过学习本课件，您将能够：

1.理解战略控制的基本概念和意义，认识到其在企业战略管理中的重要性。

2.掌握战略控制的方法和技巧，学会如何制定有效的战略控制计划。

3.分析战略控制在实际应用中的案例，了解如何将理论应用于实践。

4.提升自身的战略思维和决策能力，为企业的发展贡献更多力量。

第二部分：战略控制的基本概念

一、什么是战略控制？

战略控制是指企业在实施战略计划的过程中，对战略实施效果进行监控、评估和调整，以确保战略目标的实现。它是一个动态的过程，涉及到战略目标的设定、战略计划的制定、战略执行的监控以及战略调整等多个环节。

二、战略控制的意义

1.确保战略目标的实现：通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正，从而确保战略目标的实现。

2.提升企业竞争力：战略控制有助于企业及时发现外部环境的变化，调整战略计划，以适应市场需求，提升企业的竞争力。

3.优化资源配置：战略控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提升企业的盈利能力。

4.促进企业持续发展：战略控制有助于企业不断调整战略，适应市场变化，实现可持续发展。

三、战略控制的特点

1.动态性：战略控制是一个动态的过程，需要根据外部环境的变化和企业内部条件的变化进行适时调整。

2.系统性：战略控制涉及到战略目标、战略计划、战略执行等多个环节，需要综合考虑，形成完整的控制体系。

3.全员参与：战略控制需要企业全体员工的参与，包括高层管理者、中层管理者以及基层员工等。

4.持续性：战略控制是一个持续的过程，需要企业长期坚持，不断优化和完善。

第三部分：战略控制的方法

一、战略控制的主要方法

1.预算控制：通过制定预算，对企业的财务活动进行监督和调整，确保战略目标的实现。

2.绩效考核：通过设定关键绩效指标（KPIs），对企业的绩效进行评估，找出差距，采取改进措施。

3.战略审计：定期对企业战略的实施情况进行审查，评估战略的有效性，提出改进建议。

4.平衡计分卡：通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面评估企业的战略实施效果。

5.情景分析：预测未来可能出现的各种情况，制定相应的应对策略，降低战略风险。

二、如何选择合适的战略控制方法？

1.根据企业战略目标的性质和特点，选择合适的控制方法。

2.考虑企业内部资源和能力，选择能够有效实施的控制方法。

3.分析外部环境的变化，选择能够适应市场需求的控制方法。

4.结合企业文化和价值观，选择符合企业特点的控制方法。

三、战略控制方法的实施步骤

1.确定战略控制目标：明确战略控制的目的和预期效果。

2.制定战略控制计划：选择合适的控制方法，制定详细的控制计划。

3.实施战略控制：按照计划执行，对战略实施过程进行监控和调整。

4.评估战略控制效果：定期对战略控制效果进行评估，找出差距，提出改进措施。

5.调整战略控制计划：根据评估结果，对战略控制计划进行调整，以适应企业发展的需要。