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2025年铁路工程施工安全风险评估管理办法 .pdfVIP

2025年铁路工程施工安全风险评估管理办法 .pdf

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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

XX平铁路FPZQ-3标项目经理部一分部

施工安全风险评估管理办法

第一章总则

第一条为规范福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工

作,建立和完善项目风险评估与管理体系,充分辨识出项目的潜在危

险,完善风险控制措施,使风险评估更具实际指导意义。依据《铁路

建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设【2010】162号)文件规

定,结合实际,特制定本办法。

第二条福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,贯穿

施工全过程,项目风险评估与管理,各相关单位应主动、及时、动态

地进行,以保证风险评估全面、可靠,风险处理合理、有效,风险监

测准确,反馈及时。

第三条各阶段风险评估与管理,应根据施工技术特点,针对安

全、环境、质量、投资、工期及第三方等风险,以安全风险为风险评

估与管理重点,高度重视具有突发性和灾难性的风险。对安全风险等

级评定为极高的,应予以规避。

第四条福平铁路FPZQ-3标一分部工程风险评估与管理将根据

不同建设阶段的任务、目的和要求,针对施工技术特点,确定评估与

管理对象、目标和方法。

第二章风险评估管理目标

第五条风险评估管理目标:根据风险评估结果,提出相应的施

工措施,注重施工管理、措施评价和落实,保证施工安全和减少损失。

安全目标:杜绝较大及以上安全事故

环境目标:满足环境保护、水土保持总体目标,专项验收一次通过

NNN

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

工期目标:满足施工合同工期要求

投资目标:控制在铁路总公司批复的初步设计概算以内

第三章风险评估管理机构

第六条为推进福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工

作,成立风险评估与管理组织领导小组。

组长:常务副经理

副组长:总工程师、常务副总工、各工区经理

组员:副书记、副总工、各部门负责人

项目风险评估工作主要由由安质环保部负责。

第四章管理职责

第七条各工区应分别建立风险评估与管理领导小组。

第八条各相关单位应积极参与风险评估与管理,通过风险计

划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监测,优化组合各种风险

管理技术,对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。

第九条一分部评估小组主要职责:

1、积极参与项目的风险评估工作。

2、严格按照风险评估管理工作实施。

3、对参与风险管理的作业人员上岗前进行培训。

第五章风险评估

第十条风险评估组织工作的基本规定

1、风险评估工作,应结合各施工阶段工作特点和内容,确定风

险评估对象和目标,进行评估工作,提出相应的风险处理措施。当风

NNN

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

险产生的后果可能发展为突发性事故时,风险处理

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