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风险管理制度总则

风险治理制度总则

第一条为建立我司标准、有效的风险掌握体系，提高风险防范能

力,增加企业竞争力，提高投资回报，保证公司安全、稳健、持续进展，提高经营治理水平，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民、共和国证券法》《中心企业全面风险治理指引》及《企业内部掌握基、本标准》等法律、法规和监管规定，结合市场及公司实际需求，制定本治理制度。

其次条本制度所称风险，指将来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等时机为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和时机风险(带来损失和盈利的可能性并存)。

第三条本制度所称风险治理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业治理的各个环节和经营过程中执行风险治理的根本流程，培育良好的风险治理文化，建立健全全面风险治理体系，包括风险治理策略、风险理财措施、风险治理的组织职能体系、风险治理信息系统和内部掌握系统，从而为实现风险治理的总体目标供应合理保证的过程和方法。

第四条公司开展风险治理力求实现以下风险治理总体目标：

(一)确保将风险掌握在与总体目标相适应并可承受的范围内;

(二)确保内外部，尤其是公司与股东间实现真实、牢靠的信息沟通，包括编制和供应真实、牢靠的财务报告;

(三)确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定;

(四)确保公司有关规章制度和为实现经营目标而实行重大措施的贯彻执行，保障经营治理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;

(五)确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理规划，爱护企业不因灾难性风险或人为失误而患病重大损失。

第五条风险治理工作遵循以下原则：

(一)全面性原则。内部掌握应当贯穿决策、执行和监视全过程，掩盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

(二)重要性原则。内部掌握应当在全面掌握的根底上，关注意要业务事项和高风险领域。

(三)制衡性原则。

内部掌握应当在治理构造、机构设臵及权责安排、业务流程等方面形成相互制约、相互监视，同时兼顾运营效率。

(四)适应性原则。内部掌握应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水公平相适应，并随着状况的变化准时加以调整。

(五)本钱效益原则。内部掌握应当权衡实施本钱与预期效益，以适当的本钱实现有效掌握。

第六条公司本着从实际动身，务求实效的原则，以对重大风险、

重大大事(指重大风险发生后的事实)的治理和重要流程的内部掌握为重点，积极开展全面风险治理工作。尽快建立全面风险治理体系。

第七条本制度适用于公司及公司所属各事业部及子、分公司。各事业部及子、分公司应依据本制度制定本公司的风险治理方法，报公司风险掌握部备案。

物业经理人：wwW.