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领导带班作业制度,

领导带班作业制度1.目的?为切实抓好平安生产，增加领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本制度。

?2.适用范围?公司所属各单位。

?3.职责?3.1平安环保部负责制度的制定、检查、考核及日常治理工作。

?3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

?4.工作程序?4.1带班支配?4.1.1厂级领导带班支配?厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的挨次轮番带班，如工作忙或出差等，按挨次由下一人带班。厂级领导带班详细名单由厂部办公室统一支配并报平安环保部。

?4.1.2车间级领导带班支配?车间级领导按书记、主任、副主任的挨次每人轮番带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单支配报平安环保部。

?4.2带班职责?4.2.1厂级领导带班职责?4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”，榜样地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；?4.2.1.2负责当日的平安检查、催促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担忧全因素；?4.2.1.3负责当日生产现场的平安监视、催促和检查工作，有权对“三违”现象进展惩处，并停顿其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理；?4.2.1.4对觉察的事故隐患必需立刻实行有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改；?4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱惜好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理意见。

?4.2车间领导带班职责?4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”，榜样地执行各项平安生产的规章制度，对本车间的平安工作全面负责；?4.2.2负责当日的平安检查、催促和指导各班组的平安工作，忧虑班组职工共同解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责；?4.2.3负责当日生产现场的平安监视、催促和检查工作，对“三违”现象有权进展制止并帮助厂领导和平安部门进展惩处，性质严峻的有权停顿其工作，并向上级报告；?4.2.4要仔细检查人的、物的担忧全因素，觉察事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理；?4.2.5当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，爱惜好现场并实行平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，帮助对事故的调查、分析缘由，并提出有效的平安防范措施。

?4.3带班要求?4.3.1平安带班领导对当日平安工作挺直负责，当日平安值班领导，必需坚守岗位，按平安值班职责要求仔细检查平安工作，做好记录；?4.3.2仔细做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清晰。

?4.3.3当日平安值班领导必需佩平安带班标记。

?5考核：

?5.1对以下带班领导实行嘉奖：

?5.5.1仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成果显著的有关领导；?5.1.2领导在带班过程中准时觉察或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者；?5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；?5.1.4对本单位“三违”人员能大胆治理，严格执行惩处规定，成果显著者。

?5.2对以下带班领导实行惩处：

?5.2.1不按时上报领导平安带班名单，每一次罚10元；?5.2.2平安带班领导不佩戴平安带班标记，带班记录简洁不仔细，每觉察一次罚20元；?5.2.3平安带班领导不检查、不履行职责，无视平安生产，造成事故，应担当平安责任，承受上级部门的追查和惩处。

?5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定惩处，每觉察一次，罚50元。

?6.附则?6.1本制度自下发之日起执行。

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