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项目部管理制度

工程部治理制度篇1

1.总则

1.1为加强工程部内部治理，提高工作效率，维护工程部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本治理规定。

1.2本制度适用于工程部全体员工。

2.员工劳动纪律规定

2.1工程部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时—17：30时。因季节等缘由需调整作息时间时，以通知为准。

18：00—18：30召开日生产例会。

员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2工程部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，工程部将在年终兑现予以考虑。

2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必需按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及工程经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回工程部后应准时向劳资员办理销假手续。

2.4员工要严格听从工作安排，按时完成工作规划或施工任务。

2.5员工进入施工现场，必需严格根据劳动爱护规定正确使用防护用品。

2.6员工要留意节省用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室干净、洁净；爱护环境，爱惜公物，团结同事，和谐相处。

2.7工程部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐治理规定。

3.劳动纪律的治理

3.1部门负责人是所在部门劳动纪律治理的直接责任人，要仔细、负责担当起对本部门员工劳动纪律的治理。

3.2综合部必需指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。

4.惩罚规定

4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按工程部安全治理规定的标准予以惩罚。

4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

4.3上班迟到、早退的，第1次赐予口头警告，第2次赐予通报批判，累积3次以上的，每次罚款100元。

4.4不听从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己缘由无法完成生产任务的，第1次赐予口头警告，第2次赐予通报批判，累积3次以上的，退回公司人力资源部。

4.5不准时参与调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次赐予口头警告，第2次赐予通报批判，累积3次以上的，每次罚款100元。

5.附则

5.1本治理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。

工程部治理制度篇2

1、工程部成员必需形成规划→实施→检查→改良的治理模式

2、工程部成员必需有大局观念，熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果准时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式承受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、工程经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场治理人员必需仔细执行交接班制度。

7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必需吃住工地，工程经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必需经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。

8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作规划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进展分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。

11、工程部每日要召开由治理人员（必要时要求施工队主要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。

13、工程部由专人记录考勤。

14、对原材料的治理要责任