风电场工作例会制度.docxVIP

风电场工作例会制度

风电场工作例会制度

山西艾特科创风电有限责任公司风电场工

作例会制度

1、目的

为保证本风电场各项工作有规划地进展,并有利于风电场各项工作的治理，结合本风电场实际状况制定本制度。

2、适用范围

本风电场日常工作与例会治理。

3、规定

3.1

本风电场场务治理实行场会制度，涉及风电场生产、生活的各项工作均由场生产会议争论打算，该会议全员参与，各位员工均有提出场务治理的意见和建议。

3.2

每季度初场长主持召开一次全体员工大会，总结上季度工作，提出本季度风电场工作规划。

3.3

每季度末各负责人负责召开本部门人员工作会议，总结本部门各项工作完成状况，并形成文件上交场长。

3.4

每周六由场长主持召开工作例会。各负责人通报本部门上周工作状况及本周工作规划。

3.5

结合风机运行的实际状况，总工程师组织人员不定期召开技术分析会议。

3.6

每半年、年底召开全场职工大会，总结半年、全年工作，并制定下半年、下一年度工作规划。

3.73.83.9

班前、后会议由值长组织，每日一次。

以上会议形成的工作规划和工作总结进展存档。

风电场场长每月定期主持召开场务会，召开不少于一次生产调度会、安全生产分析会、风电场运行分析会、检修材料消耗分析会、检修消缺及用工工时分析会。

3.10风电场各班组负责人每月召开本班组月度例会，总结班组月度工作

完成状况，争论下月工作规划。

3.11风电场每周六由场长主持召开周工作例会，各班组总结班组上周工

作完成状况并提交本周工作规划。

3.12结合风电场运行实际状况，场长组织相关人员不定期召开运行、检

修分析会议（每月不得少于一次）。

3.13风电场每半年、全年组织召开风电场班组总结会议，总结半年、全

年工作，制定下半年、下一年度工作规划。

3.14各班组每天由班组负责人召开班前、后会议，安排每天工作和对每

天的工作进展总结；各班组每周要定期召开一次安全活动会议。

3.15风电场全部会议所形成的工作规划和工作总结必需由专人记录，并

进展备案。

扩展阅读：xxx风电分公司会议治理制度

中国华能

CHINAHUANENG编号：HNXB－01

华能新疆布尔津风电分公司基建工程

会议治理制度

(试行)

二一三年五月

第一章总则

第一条为标准会议治理，实现工程信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，提高会议效率，特制定本治理制度。

其次章会议分类及组织

其次条分公司工程建立会议主要包括周工作例会、工程调度协调会、各种专题会议、部门例会、各种大型会议及临时会议等。

第三条为避开会议过多或重复，分公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

第四条例行会议安排如下：（一）周工作例会：

1、由综合部负责组织，每周一上午10：00在分公司会议室进展。2、由分公司负责人主持（负责人外出时由综合部主任主持），参与人员为各部门负责人。

3、主要内容是通报各部门上周工作完成状况，对比上周例会安排，逐条逐项检查落实完成状况，安排部署本周各项工作。

4、周工作例会会议程序：⑴分公司负责人主持开会

⑵综合部通报周工作规划完成状况和各部门考核状况；⑶各部门简要汇总上周工作，提出存在的问题和改良措施，以及需请分公司领导或其他部门协调解决的问题；概述下周工作规划及详细实施步骤与完成日期。

7页第1页共

⑷分公司负责人对本周各部门的工作进展讲评，安排下周工程工作的要点，部署本周分公司工程整体工作以及需要公司协调解决的问题，就工程全面工作提出要求。

5、发言挨次是：工程部→安质部→物资部→规划部→综合部（二）工程调度协调会：由工程部负责组织、监理公司协作，各参建单位参与，每周六下午16：00在分公司会议室进展，详细参会要求根据《工程调度治理制度》执行。

（三）专题会议：

1、专题会议即分公司各部门就安全、质量、进度和造价掌握、工程技术、外部协调等业务会议，依据详细需