2024年，东方家园全面升级采购管理中心制度.pdfVIP

东方家园采购管理制度

第一章采购中心组织构造

MST职员采购助理职员

第二章仓储超市采购的定义

仓储超市采购R勺英文体现是“MECHANDISE。它别于制造业为满足生产需求而

进行的原材料购置行为,是仓储超市为完毕商品稳定增值和销售而进行欧I组织、计划的

购置行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一种包括市场调研，采

购方案的制定，供应商调研，商务谈判，商品的购置及商品在店面H勺布局摆放展示II勺全过

程。

第三章对采购人员的基本规定

(-)工作态度的规定

I.具很强口勺敬业精神。

2.诚恳、认真、严谭、积极进取。

3.礼节，谦顺平和地看待他人，营造友好高效H勺工作气氛。

4.不停学习掌握专业知识和产品知识。

5.以平衡的心态看待工作中的问题和困难，寻求积极的处理措施，提高团体协作精

神。

(二)素质规定

1.受过良好的高等教育。

2.具较高的JEQ,良好H勺沟通能力和协调能力。

3.良好的1综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧,组织管理能力，分析处理问

题日勺能力，叉献管理能力及文字处理能力等。

4.纯熟运用计算机及商品管理系统。

5.纯熟掌握英语。

三（）工作纪律

I.任何人不能以任何方式损坏企业利益和形象为成果，而谋取个人所不应得到的利

益，违者将严惩。

2.上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班8（：3OAM~5:30PM）,每天工作时

间8小时,每周计40小时。

3.市内外出:SM或M离开企业到市内办事必须告知其AM及MST离开及估计返

回时间，收到企业呼唤时应立即答复。

4.外地出差：采购中人员出差必须在二天前将出访计划交中副总以上同意（见

出访计划表），回到企业24小时内要将出访总结交中总经理或副总经理。在外地

其间，出差人员应每天给MST通话一次。如无特殊原因，出差人员应及时返回,

否则应经中副总经理以上同意。一般状况下，SM、M及AM不能同步出差,

应留AM在企业处理一切事务。

5.办公室及会议室:来访人员严禁进入采购办公室，应充足运用会议室进行洽谈。

中各人员必须保持办公桌及办公室口勺清洁。

6.样品：样品一经采用，应交店内销售，未被采用者在二个月内有可销售价值的也

交由店内发售。样品未经许可不可自用或送人，样品管理必须有序（样品保管预

交给店里销售要有手续）。

一.商品的构成：

商品是由品种和档位构成的，分为部类、大类、子类、SKU四个层次。品种II勺齐全指:

a.大的部类都要有设置b.大类的齐备c.子类，即系列日勺配套d.SKU,即款式、花色、规格、

型号的相对丰富。并且部类系列之间要讲究整体的配套。档次的齐全指价格的齐全,仓储

超市口勺高、中、低级率口勺配比一般为2:5：3。部门口勺各档次率的计算公式是

部门日勺各档次SKU数

部门的所有SKU数

价格：

-（）进价：指进入系统的成本价，须含括运费、关税、增值税等附加成本。

1.国内商品

（1）FOB条款II勺状况下，我方承担运费，必须要有运送发票。