物流-考试重点-unit-2-供应链管理ppt课件.pptxVIP

Unit2供应链管理1

一、供应链的基本概念二、供应链管理的内涵三、供应链管理的意义四、供应链管理的演进2

一供应链的基本概念一、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；……?管理思想与组织模式的转变3

一供应链的基本概念横向合作联盟的运作模式80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。结点企业联合与协作扩展其组织边界→联盟组织单元扩展型企业4

一供应链的基本概念纵向一体化?横向一体化VerticalIntegration?HorizontalIntegration高度自制?分散网络化制造封闭式?开放式供应链管理——横向合作联盟的代表5

一供应链的基本概念小结：供应链组织的产生原理市场需求与竞争环境变化企业间合作与联盟供应链组织与管理企业机会成本增加企业间交易成本增加实行业务外包巨大压力无限动力6

二供应链管理的内涵二、供应链管理的理念纵向一体化横向一体化面向职能管理面向过程管理产品管理顾客管理单纯重视物质管理物质和信息管理并重企业间的交易管理长期的战略联盟管理简单的多元化经营核心竞争力管理重视实有资源管理虚拟资源的运用所谓虚拟资源，就是把资源的概念外延到合作伙伴，将上游企业、下游企业甚至客户的资源看作自己资源的扩展。9

二供应链管理的内涵三、供应链管理关键决策供应链业务流程供应链管理要素供应链网络结构3.这些流程应进行何程度的集成管理1.谁是供应链关键成员→应联结谁的流程2.哪些流程应与关键的供应成员进行联结产品开发业务流程供应链组织需求效率供需协调论资源整合论劳动分工论?JIT/LP?MRPII/ERP/TOC?TQM、BPR、VMI?……协调与合作10

产品开发生产有效配送/分销产品补货、销售服务物料采购二供应链管理的内涵四、供应链管理主要内容库存管理采购管理业务层支持层绩效评估SCOR模型合作关系运作流程战略匹配运作管理分销管理合同管理信息集成网络规划规划层核心层核心能力合作共赢质量、成本和效率的改善→收入、利润的增长配送中心零件供应商客户制造商分销商零售商门店原料供应商关键业务改善集成解决方案新的业务过程渠道选择产品市场分析分销链响应销售策略资源获取策略销售数据处理客户信息收集原材料零部件产品匹配产品联合开发市场策略和客户服务订单管理和执行11

三供应链管理的意义一、供应链管理支持企业营销策略供应链物流是营销策略的焦点，支持营销策略可在支持基本价格、产品改良和促销服务上扮演重要角色公司可以使用物流服务去提升客户忠诚度创造生产率优势→成本优势创造服务优势→顾客价值优势(V-P)顾客剩余(P-C)企业利润V对顾客的价值P价格C成本(V-C)企业创造的价值12

三供应链管理的意义二、供应链管理是利润的“新”源泉宏观层面我国产品库存占GDP的比例大，导致库存量大“十五”期间我国库存价值占GDP的50%；而发达国家一般为10%全社会物流费用占GDP的20%，而发达国家仅占10%±成本时间供应商顾客采购生产分销物流,信息流返回物流,信息流企业物流服务物流服务物流时间为总时间的90%物流成本(仅库存+运输成本)为总成本的40%13

微观层面三供应链管理的意义大部分企业只能管理物流运作成本！物流总成本物流运作成本物流相关成本反向物流成本存货保有成本运输成本仓库运作成本管理费用IT系统成本库存风险成本资本占用成本库存服务成本调价损失谁最重要库存成本运输成本库存成本高[食品杂货业]不必要库存卷走300亿美元物流周期长[麦片粥]工厂→超市途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走104天14

三供应链管理的意义三、供应链上的优势不容易被复制供应链管理目的在于提高服务水平：快速响应最小误差服务质量全生命周期之物流支持降低总