联通公司成本管理问题解决的案例探析6500字论文 .pdf

联通通信公司成本管理问题解决的案例分析

第1章前言1

第2章济南联通通信有限公司成本管理现状分析错误!未定义书签。

2.1公司简介2

2.2公司成本管理现状2

2.2.1公司成本的特点2

2.2.2公司成本管理情况3

第3章济南联通通信有限公司成本管理问题分析错误!未定义书签。

3.1购成本管理不规范5

3.2生产加工环节成本管理制度不完善5

3.3库管成本管理水平不高6

3.4销售环节成本管理有缺陷6

第4章改进济南联通通信有限公司成本管理对策建议错误!未定义书签。

4.1规范购环节成本管理6

4.2完善生产加工环节成本管理7

4.3提高库存环节成本管理水平7

4.4强化销售环节成本管理8

第5章结论错误!未定义书签。

参考文献9

第一章前

现代市场经济使企业之间的竞争加剧，能否取有效措施来提高竞争优势不

仅关乎着企业在市场上的地位，还关乎着企业的存活。通过加强成本管理，企业

的综合实力能帽得到增强，竞争优势自然也能得到提高。因此，企业应该加强成

本管理，将其视为重要的工作内容之一，积极探寻科学的成本管理方法。对于很

多企业来说，传统的成本管理方法已经难以充分发挥作用，需要企业积极取措

施，改善成本管理方法（李明辉，张伟杰，王欣,2022）。成本管理水平关系到了企

业的利润，直接决定了企业能否长期存活下去，科学、有效地进行成本控制能够

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帮助业实现利益最大化。企业在进行成本管理时，应该充分考虑其科学性，确保

成本管理方法符合企业的实际发展状况。企业需要对自身的成本进行全面的控

制，使成本管理工作有序开展。济南联通通信公司作为一家正处于成长阶段的中

小企业，其成本管理现状具有一定的代表性，同时自己在此家公司实习过，对相

关信息资料收集比较方便，所以本文以济南联通通信公司为例，分析济南联通通

信公司的成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公司建立更加完善

的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在市场上占据更

大的优势，在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研

究具有重要的意义。

第二章济南联通通信有限公司简介及其成本管理的现状

2.1公司简介

济南联通公司是山东通信行业的代表性企业，深耕通信领域多年，济南联通

在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家通信企业荣誉金奖”、“国家优

质纳税企业〃以及入围了“济南市优质通信企业〃o济南联通的发展是我国通信

企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国通信企业的发展状况。

公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着追求、质

量、技术、精神〃8字宗旨，基于通信市场需求进行不断创新，使公司始终处于

通信行业前沿，引领通信行业的发展。

2.2公司成本管理现状

2.2.1公司成本的特点

(1)变动成本是产品价格结构的基础。通信公司需要提前购置各类原材料,

为接下来的流程做好)隹备。这些原材料的购在公司的成本中占比较大，要求通

信公司给予高度的重视。济南联通通信公司同样如此，需要投入大量的成本购进

原材料(刘晨曦，陈宇飞,2021)。但是这部分成本是可以得到控制的。只要济南联

通通信公司的管理人员能够积极取措施对原材料成本进行控制，就可以有效减

少成本支出，提高公司利润。

(2)人工成本是价格结构中占比较大的一笔支出。通信公司生产产品具有

提前性和一定比例的预测性，这样的生产方式需要大量的人工成本，导致人工成

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本在济南联通通信公司占据了较大的比例（杨莉娜，赵宁静，黄东,2021）。

（3）成本管理工作。成本管理工作的好坏直接影响成本的高低，而且成本

管理工作需要包含在企业运营的各个环节（周思敏，吴泽阳，徐瑞雪,2018）。济南

联通通信公司需要对营销进行成本控制，还要对折扣等进行成本控制，每一个环

节控制不严都会导致成本增加。

2.2.2公司成本管理情况