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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人力资源和社会保障部2025年职业资格考试计划

全文共5篇示例，供读者参考

人力资源和社会保障部年职业资格考试计划篇1

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工

从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件

的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合

法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的.签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、

员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完

整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力

等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理

的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人

进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保

证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求情况，灵活选择聘用方式:⑴、参加吴江地区的周六大型人

才交流洽谈会，⑵、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶、与劳务

市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷、内部培

养，⑸、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人

力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专

业人才。2、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下

两个方面。

1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影

响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于

企业的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动情况数据

和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动

率是制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

⑵需求预测

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1、人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx

年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

3、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失

数据。

4、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测

企业未来人力资源需求量。

与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要hr对人力资源

各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr

的预见性以及自信心。

人力资源和社会保障部年职业资格考试计划篇2

公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是

靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所

以我们必须要