2025年工程质量会议讲话稿样本(3篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年工程质量会议讲话稿样本

各位

同志们：

今天，我们在这里召开____年下半年质量工作会议，回顾____年

上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量

工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次

非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在

企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，

从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市

场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。

刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成

绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会

并贯彻落实。

开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程

(产品)质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，

取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的____年度质量管理

先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工

作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意。

下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

一、强化质量意识

在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已

成为广大企业发展的共识，工程(产品)质量的优劣直接反映了企业的

综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量

的工程(产品)赢得业主和市场的认可。

从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程

质量问题已被政府、业主单位广泛____，被列为建设工程领域突出问

题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产

经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提

高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。

从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在

一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员

的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进

一步加强。

二进一步加强项目两级的管控能力

几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工

作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单

一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任

心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落

实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要

加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，

加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，

及时了解和收集项目相关信息，加强施工____设计的分级编制和专

项、重要方案的论证和评审制度。

三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设

质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工

要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载