品牌盈利模式概论PPT(共42张).ppt

导入“视觉营销”理念——21世纪盈利新模式“眼球经济”时代来临商业竞争的奇招21世纪从商品竞争到品牌形象竞争;我们要快速转型成功例如:一条商业街……场VS业绩场——品牌价值倍增的利器场——品牌价值倍增的利器业绩法则：形象第一服务第一业绩第一注重品牌形象，保护品牌形象，才能不断提升业绩！12花形象小钱，赚市场大钱！关注形象--提高卖场视觉形象提升顾客对品牌的关注率提升顾客对品牌的信赖感提升商品的价值感从而提升商业利润人——品牌经营的灵魂1货——品牌经营的生命线2场——品牌价值倍增的利器3客——品牌经营的机会4利——品牌经营的根本5品牌经营

五大核心会员的转享日：7月1号童话节及周年庆商者无域·相融共生——201XXX培训会我会在课堂上向讲师发表意见或提出疑问1我会专心听课2我会很简洁和明确的沟通3我会在适当的时候发言4我不会在上课时间录音录像5若有任何问题，我会以便条的方式沟通6我会准时出席所有的课，若迟到，我愿意在不打扰其他人的情况下进教室7我不会在课堂里吃、喝或者抽烟8我会保持会场的整洁9在会场里我会关闭并且不使用所有手机。10教室指南自序我们今天做这个培训会的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。它传递的是一种思想、一种观念，一种让人提升的思想和观念！所以，我认为它适合所有想改变的人！当然，你必须有足够的兴趣与耐心听下去才会找到你想要的！财富目标201X实现财富目标法则法则一:学的多法则二:做的多法则四:EQ高法则三:时间投入多知道是没有力量的

相信并做到才有力量！复制即用，在这个课堂上，您只需要做一个拿来主义者！有效的学习方法：四研究一抄二改三复制01品牌如何持续盈利03盈利模式就是起跑线，一旦在起跑线上就摔倒，跑的过程会很痛苦，道具再漂亮也没用，因为冠军不是你。02将店铺经营比做一场赛跑，那么盈利就是终点，营销是过程，品牌是道具。04所以，要想持续盈利，必须建立盈利管理模式。《汉斯＆比尔的故事》哲理故事故事小，哲理大比尔首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元富有学识，机智灵敏，善于思考但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好身强力壮，吃苦耐劳，人缘好他的方法是——汉斯比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站。汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活。三个月后比尔汉斯半年后比尔汉斯比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30％的经营者利润汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20％的用户价格战、服务战竞争不断升级一年后比尔汉斯比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱......现在据说汉斯在火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计比尔承包了自来水公司，并在周围很多地区的自来水公司拥有股份，成为著名的私营企业家，据说最近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺比尔汉斯品牌如何持续赢利店铺经营存在的根本意义在于赢利而且是持续赢利。赢利模式的定义：是店铺以赢利为唯一目标，根据自身资源和经营环境，将市场、产品、服务、人员及资本等要素进行匹配组合与管理的过程和方法。品牌盈利模式：品牌经营的五大核心客场货利人利——品牌经营的根本人——品牌经营的灵魂货——品牌经营的生命线客——品牌经营的机会场——品牌价值倍增的利器品牌经营

五大核心小成功靠个人，大成功靠团队！——比尔?盖茨你了