内部招聘与外部招聘的对比和选择.ppt

内部招聘应注意减少主观影响不要求全责备不要将人才固定化全方位的发现人才要使工作合理化注重人员录用各环节一、内部招聘二、外部招聘定义外部招聘是根据一定标准和程序、从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。是平衡企业人力资源短缺的最常用方法宜在内部招聘后进行外部招聘的优点01外部优势。较少主观偏见，容易开展工作02有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观03有利于树立形象。最佳雇主04鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”05有利于招到优秀人才。来源广泛，选择余地大06有利于平息内部竞争者的紧张关系。07有利于全社会人力资源的合理流动。08二、外部招聘所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主品牌（Employer?Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，企业在人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于：其一，“最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等方面对潜在员工做出的一种价值承诺。其二，“雇主品牌”是一种与产品与服务品牌、企业形象品牌同等重要的企业品牌，它是企业文化的一种表现，与员工所预期的企业文化密切相关并支持企业文化。其三，这种光环效应一旦形成就能形成一定的品牌效应，这种效应在人力资源市场上是宝贵的无形资产。最佳雇主挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为鲶鱼主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。12鲶鱼效应二、外部招聘外部招聘的缺点1筛选时间长，难度大。2进入角色状态慢。3引进成本高。4决策风险大。5影响内部员工积极性。6“中转站”风险。同步问题7人才之间的矛盾。外部人才之间，外部人才和内部人才之间的矛盾；盲目排外。8内部与外部招募的结合会产生最佳的结果。01具体结合力度取决于组织战略、职位类别以及组织在劳动力市场上的相对位置等因素。02研究表明：高级管理人才选拔应遵循内部优先原则01020304外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人才选拔方式快速成长期的企业，应广开外部渠道企业文化类型的变化决定了选拔方式三、企业在选择招聘方式时应注意的原则四、外部招聘途径的选择广告01就业服务机构02猎头公司03校园招聘04人才交流市/招聘洽谈会05网络招聘06海外招聘07其他：下岗再就业、残疾人08外部招募渠道示例渠道特点报刊广告覆盖面和影响力大，时效性强，可以宣传公司招聘网站人才储备丰富，无地域限制，查询筛选功能强，可重复使用人才市场直接面对应聘者，筛选迅速，针对性强，但受地域限制员工推荐可靠性好，针对性强，候选人对公司有一定了解，对工作期望较实际猎头招聘过程隐秘，保密性好，人才层次较高外部招募渠道示例渠道对象报刊广告普通及中级人才尤以生产、市场类人员为多招聘网站各类人才均较多，相对其他渠道而言，技术类普通及中级人才较多人才市场适用于普通人才、少数中级人才或急需用工的招聘员工推荐适合于专业或行业对口人才的招聘猎头适合于高级人才招聘，尤以市场和管理类人才为多外部招募渠道示例渠道成本（元/人）报刊广告1000-1500招聘网站500-600人才市场300-600员工推荐250-300猎头年薪的30%通过广告招聘人才，传播范围广，速度快，层次丰富01主要考虑两个问题：02选择何种媒体03如何构思广告041.广告2019广告的分类方法是多种多样的012020广告的覆盖范围大小是不同的022021考虑媒体的定位032022考虑媒体的相关集中度04（1）选择何种媒体各类广告媒体比较媒体种类优点缺点电视、广播1.“强入式”信息传播2.发掘“跳槽”欲望3.兼做企业广告1.昂贵2.短暂3.传播的盲目性报纸1.广告大小有选择余地2.可限定招募区域1.容易被人忽略2.没有特定的读者群杂志1.保存期长，可不断重读2.广告大小弹性可变3.专业性杂志，可将信息传递到特定的职业区域1.难以在短时间里