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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年度选人用人工作报告范文

尊敬的领导：

您好！我代表公司人力资源部，向您汇报2025年度选人用人

工作情况。在过去的一年里，我们在职位招聘、人员选拔、员工

培训和绩效考核等方面进行了一系列有针对性的改革，取得了明

显的成效。以下是具体的报告内容：

一、职位招聘

今年，我们根据公司发展的需要，优化了岗位设置，精心设

计了招聘计划，有效拓宽了招聘渠道。我们积极参加各类招聘

会、校园宣讲会，并加强了与高等院校的合作，吸引了一大批优

秀毕业生。此外，我们还通过互联网、社交媒体等渠道发布招聘

广告，拓展了招聘范围。这些措施使我们吸引了众多精英人才，

满足了公司发展的人才需求。

二、人员选拔

我们在人员选拔方面，注重综合能力评估和外部引进，采取

多种选拔方式，确保选拔过程公开、公正、公平。针对技术岗

位，我们通过技能测试和项目实践，评估应聘者的专业能力；针

对管理岗位，我们借助集体讨论、个案分析等方式，考察应聘者

的领导能力和团队合作意识。同时，我们也在选拔过程中注重发

掘内部人才，鼓励员工内部晋升，提升员工的归属感和发展空

间。

三、员工培训

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

我们重视员工的专业技能和综合素质的提升，注重培养员工

的自主学习能力和创新思维。今年我们加大了内部培训的力度，

除了常规的专业培训课程外，还推出了一系列创新培训活动，如

团队拓展、领导力训练等。我们还注重培养员工的学习氛围，鼓

励员工参加各类外部培训和学术会议，提高员工的学习和应用能

力。

四、绩效考核

我们对员工的绩效进行全面评估，准确反映员工的工作表现

和工作贡献。今年我们对绩效考核进行了调整和改进，将目标管

理、能力评估、行为考核等多个方面纳入绩效考核体系，确保评

估的客观性和公正性。我们在绩效考核中注重激励和引导员工，

鼓励他们在工作中展现出更好的个人能力和团队合作精神。

五、工资福利

我们根据市场情况和员工贡献情况，适时调整了工资水平，

并建立了绩效工资制度，将工资与绩效挂钩，鼓励员工积极工

作。我们也注重非物质福利的提供，如员工培训、职业发展规

划、员工关怀等，满足员工的个人成长和发展需求。

以上就是我对2023年度选人用人工作的汇报，我们在这一年

里通过改革创新，提高了选人用人的质量和效率。但是我们也存

在一些问题，比如在某些岗位的招聘和培养方面还有待加强，对

一些关键岗位的人才储备不足。在未来的工作中，我们将进一步

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

完善选人用人工作的机制和制度，提高对核心岗位和高层管理人

才的关注和培养，为公司的持续发展提供有力的人才支持。

最后，感谢领导对人力资源部工作的关心和支持，我们将不

断努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

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