团队建设与协作(经典版).ppt

一滴水只有把它融入大海才不会干涸；一根线只有把它拧成一股绳才不容易断；每一个团队成员，只有群策群力，合作互助才能在完成团队任务的同时实现自我价值。01小成功靠个人，大成功靠团队。02导读Page?*什么是团队为什么要建设团队建设团队的基本要素如何建设团队团队协作小结团队建设五要素Page?*目标（Purpose）人（People）计划（Plan）定位（Place）权限（Power）团队5PPage?*人是构成团队最核心的力量员工的四类工作状态等级Page?*心态和命运的关系Page?*心态变态度变，01态度变行动变，02行动变习惯变，03习惯变人格变，04人格变命运变，05命运变人生变。06正面思维与负面思维Page?*同样是半杯水，有人认为“唉，只有半杯水了”，有人认为“真好，还有半杯水”。在北京街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。而具有负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，看样子，在北京很难生存”。双击添加标题文字Page?*工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作中需要一种积极主动，自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。没有敬业就没有卓越。0102Page?*改变人生从良好的心态开始！Page?*引导团队走向胜利的航标——共识目标导读Page?*什么是团队为什么要建设团队建设团队的基本要素如何建设团队团队协作小结团队建设五个统一Page?*如果一个团队噪音太多会大大降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，团队的每个人都认同团队的目标，并为之努力的工作。团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。规则是告诉成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线。团队建设五个统一团队建设的途径Page?*户外活动读书活动团队会议文体活动培训……团队角色的配置01技术专家02实干者03协调者04推进者05创新者06信息者07监督者08凝聚者09完善者10优秀团队案例Page?*唐僧：道行高深、气质儒雅－－“领导”孙悟空：嫉恶如仇、神通广大－－“大将”猪八戒：憨态可鞠、不计小节－－“使者”沙和尚：老实厚道、任劳任怨－－“后勤”团队角色的启示：

1、每一种角色都很重要。2、团队中的每个人都有优缺点。3、尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足。

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实干者Implementor协调者Coordinator推进者Shapper创新者Plant信息者ResourceInvestigator监督者Monitor/Evaluator凝聚者TeamWorker完善者Complete/Finisher这需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，这些弱项包括性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、需要别人的帮助等等。这需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，这些弱项包括性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、需要别人的帮助等等。团队建设与协作

Page?*协助、合作、奉献、改变忠诚、坚忍、沟通、学习爱与被爱

雁阵理论Page?*导读一、什么是团队二、为什么要建设团队三、建设团队的基本要素四、如何建设团队五、团队协作六、小结Page?*团队团口队耳沟通表达才人知识能力聆听听从基本要素什么是团队（TEAM）？Page?*Together（一起）Everybody（每人）Achieve；Aim（共同的目标）More（更多）团队的定义Page?*团队是为了实现共同的目标而由相互协作的个体组成的工作群体。团队的特征Page?*团队的组成01团队的基础02团队的动力03团队的境界04相互补充05协同合作06事业目标07凝聚力08