公司执行力内训(完美版).ppt

如何提升执行力*自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。为人诚信负责：诚信、敢于担责。010203如何提升执行力*了解自己积极、乐观心态观念的改造，思想的改造如何提升执行力*自律、肯做、持续学习如何提升执行力*培养毅力01多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。02企业员工执行力:执行力定义员工为企业提供有价值的结果的能力1（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）2管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）制度本身不合理，执行起来过于繁琐只有形式上的培训--忘了改造人的思想和心态执行力不佳的原因01缺少科学的监督考核机制03缺少大家认同的企业文化02--没有人检查监督，缺少方法04--没有形成凝聚力执行力不佳的原因调查发现：大部分人没有高效地工作5％的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！执行力：企业不能不长期重视的问题A要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。B执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。增强执行力的原动力是什么？增强员工执行力的原动力是什么呢？01答案很简单----解决他们的思想问题02其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行的动力03如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有04员工执行力的原动力要解决好以下几个方面的问题01为什么要执行02执行为了谁03执行谁的04怎么执行05如何增加执行力的原动力请小心你的思想，它会影响你的行为请小心你的行为，它会影响你的习惯请小心你的习惯，它会影响你的性格请小心你的性格，它会改变你的命运想法---触动---行为---习惯思想决定命运站在公司层面带来直接的经济效益，提升企业品牌，实现企业目标品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目标三种时代（工厂、市场、品牌）人力资源公司=红海010203040506一、为什么要执行站在员工层面来看1增加收入，提高劳动报酬2稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户进行沉淀积累3为什么要执行企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么01员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题02员工和企业是互利互惠，对立统一03没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。04二、执行为了谁上司？公司规定？跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情管理的层次论领导？0102030405三、执行谁的《纪律条令》规定军队纪律的法规。04《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的法规03部队执行三大条令01《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、日常制度、值班、警卫、零散人员管理、