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集团薪酬制度:岗位技能工资档级调整

附件1员工岗位技能工资档级调整方法

第一条原则

依据月度考核结果，进展晋级分统计，按年度晋级分确定档级调整。

其次条档级上调

部门考核不合格，则该部门全部员工无晋级分。

部门考核合格，则部门内考核分排名前10%的员工(缺乏一个补足一个，其他按四舍五入取整)，即可获得3分晋级分;部门主管无晋级分。

部门考核优秀(部门考核分排序前20%)，其部门主管和部门内考核分排名前20%的员工，即可获得3分晋级分。

员工个人当年晋级分超过20分，可晋升一档技能工资;超过30分，可晋升两档技能工资。

晋级分当年有效，跨年清零。

第三条档级下调

员工个人考核不合格，得-3分晋级分。

部门考核不合格，其部门主管和部门内考核分排名后10%的员工(缺乏一个补足一个，其他按四舍五入取整)，得-3分晋级分。

员工个人当年晋级分超过-10分，降低一档技能工资;超过-20分降低二档技能工资;超过-30分降低三档技能工资;假如已连降两次后技能工资已处于初档，且考核结果要求降档，一律按待岗处理。

员工晋级分到达降级标准的次月起降低技能工资档次，且不行用正的晋级分冲抵负的晋级分。

第四条职级变动

员工技能工资已经处于岗位最高档次，且年度考核被确定为升档的，若岗位具有升级通道且也满意任职条件，可晋升岗级;岗位无通道或本人不具备有通道岗位升级条件的一律不晋升。

本人的技能工资已经处于岗位最低档次的，且年度考核被确定为降档的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满考核合格的，定原岗级初档;不合格的，按经培训仍不合格的处理方法解除劳动合同。

第五条特殊调整

集团人力资源部可对集团有突出奉献的员工和有重大违纪行为的员工提出技能工资档级特殊调整建议，经总裁办公会议审议批准后调整其工资档级。

篇2：集团薪酬制度:特别奉献奖治理方法

附件2特别奉献奖治理方法

(目的)依据《XX集团薪酬制度》，为了标准金田集团特别奉献奖的评审和颁发，特制定本方法。

(适用范围)在完本钱职工作根底上为集团做出特别奉献且符合本方法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特别奉献奖。

(奖金来源)特别奉献奖奖金从集团总裁嘉奖基金中拨付。

(奖金预算)特别奉献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一局部提交总裁办公会争论;经审批同意后在预算内执行。

(嘉奖类别)特别奉献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推举奖、见义勇为奖等。

合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓舞员工积极为企业进展献计献策，发扬仆人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、治理、生产、技术方面改造和完善的方法及措施建议。员工可按规定的范围提出书面建议，相关治理部门(工会)依据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术简单程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应嘉奖，并准时反应合理化建议的接受状况。各嘉奖等级的授奖条件和嘉奖额度如下:

嘉奖等级授奖条件嘉奖额度特等奖建议被接受后，对企业经营进展产生卓越奉献，年节省或制造价值10万元以上依据被接受后为企业所产生的效益，根据2%~5%的比例赐予嘉奖一等奖建议被接受后，对企业整体经营与治理有肯定奉献，年节省或制造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、本钱下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个集团的经营治理）300元二等奖建议被接受，能对劳动环境的改善、本钱下降、劳动生产率提高等发挥肯定作用；或能在肯定范围内发挥作用（影响所在部门/分公司的经营治理）200元三等奖所提建议为集团经营治理、技术改造等供应了良好的思路100元鼓舞奖所提建议有肯定价值，但因各方面条件限制尚无法接受或实施50元先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进展表彰和嘉奖。依据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等工程，综合考虑员工年度绩效排名、突出奉献、相关领导意见等评比出各项先进员工，由总裁办公会争论确定予以特殊嘉奖。详情参见《金田先进员工嘉奖方法》。

员工推举奖：员工推举奖旨在鼓舞广阔员工积极参加“人人都是聘请者”活动，通过各种渠道汲取引进优秀员工，形成良好的用人环境。相关治理部门(人力资源部)依据引进员工的类别和实际状况，对引荐者赐予相应嘉奖。详细方法详见《员