集团薪酬制度(顾问公司制订).docxVIP

集团薪酬制度(顾问公司制订)

集团薪酬制度(参谋公司制订)

第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原则;

其次条本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制;

第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力;

第四条本制度适用于XXX公司全部正式员工，但不适用于以下人员：

各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级治理人员。

其次章薪酬内容与构造

第五条正式员工全部薪酬由四大局部构成：

根本工资局部：包括岗位工资的固定局部、司龄工资和资格工资;

绩效工资局部：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动;

各类奖金局部：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特别嘉奖;

附加薪酬与福利局部：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。

第六条根本工资分为5个序列，共30个级别，根据最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》;

工资序列分为如下5个序列：

治理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门(战略、财务等)各类员工;

营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工;

研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工;

生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工;

后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门(供给部、人力部、北京代表处、国际贸易部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。

不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级;不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。

不同类型人员依据实际状况进展不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。

第三章固定工资的构成

第一节根本工资

第七条根本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资格工资三局部。

岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放;

司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月;司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。

资格工资：依据员工的学历与职称确定。

第八条依据公司有关治理制度，病假事假超过规定时间或其它缘由，每月发放当地最低生活费。

其次节岗位工资

第九条岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：治理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。

第十条治理序列分为五类，由低到高依次为部门主管(16级10级)、经理助理(16级8级)、部门副经理(7级15级)、工程经理(14级4级)、部门经理(14级4级)。

第十一条营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表(20级14级)、销售业务代表(20级14级)、办事处主任(18级10级)、大区经理(16级8级)、市场部经理(15级7级)。

第十二条研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4(16级10级)、研发技术人员3(15级9级)、研发技术人员2(15级8级)、研发技术人员1(14级7级)、主管或工程经理(13级6级)、研发部经理层(12级4级)。

第十三条生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工(30级18级)、技术类支撑人员(28级17级)、生产线员工(27级16级)、单板工作人员(25级14级)、整机工作人员(23级10级)、生产部经理层(12级5级)。

第十四条后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员(30级20级)、主办人员(27级18级)、主管(25级16级)、总裁秘书(17级13级)、行政后勤部门经理层(21级14级)。

第十五条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。

第三节司龄工资

第十六条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。

第十七条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加