人力成本控制与精益化人力资源管理.pptx

;;;;;;所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本率或人力成本金额。能岗匹配是人力成本控制的法宝。人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题。根据2014年预测销售额和人力成本率常数可以推算出2014年的人力成本总额预算，即万元或万元。;基于专家体系的职业发展。专家体系是与管理职位序列相对应的职位体系。间接变动：随着直接变动而必须增加的人员，如：三班制的班长、制程检验员等。设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责。合理控制有效成本、最大限度降低无效成本。;;任职能力模型是与公司业务和职位要求相关的任职能力的组合。基本固定：高管人员、主要职能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工。临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率。若该公司组织构架比较稳定，亦可类推出各部门或各职务类别的人力成本预算。;;;;;;;;1.2损益临界推算法;1.3定员定编推算法;1.4综合推算法;1.5人力成本预算科目与计划表;2.1总成本控制法;2.2细分成本中心并将责任下移;2.3人员控制法;;绩效体系是人力资源成本管控的守门员;几种人工成本控制方法优缺点比较;;;;人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力;做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提;2细分成本中心并将责任下移

但A往往包括无效人力成本，因此AB属于正常

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

系统性培训是提升人力资本价值的最好手段

◆企业从业人员平均人数

以定员定编推算法得出预估值（顺推法B）

临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率

◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？

做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提

系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分

临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率

任职能力标准涵盖任职能力模型的四个方面，即组织通用能力、领导能力、专业通用能力、职位专有能力。

做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提;没有经过培训的员工是企业最大的成本;能岗匹配是人力成本控制的法宝;通过改变用工方式，人工费用支出方式和激励方式，通过技术改造和设备更新，提高人事费用率。人力资源成本相当总成本（费用）的比例。几种人工成本控制方法优缺点比较。设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责。在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略。;;;