人力资源管理体系框架PPT课件.pptx

核心价值观把握战略方向持续压强投入构建价值驱动企业核心价值观持续近30年，聚焦数据传送管道合理的价值分配撬动更大的价值创造请替换文字内容请替换文内容厚积薄发实现突破员工在为客户创造价值中实现个人价值在为客户创造价值的过程中，不仅采用“愿景目标、商业机会形成牵引发展”的“前轮驱动”，也构建了“用合理的价值分配来撬动更大价值创造的“后轮驱动。这个价值分配机制的基本原则是责任结果导向、多劳多得。1人力资源管理体系框架PPT课件

核心价值观??以奋斗者为本以客户为中心创造客户价值是守护公司价值的必由之路，我们通过成就客户来成就自己用科学合理的价值评价与分配系统，激发全体员工全力开展价值创造企业核心价值观??长期艰苦奋斗坚持自我批判客户需求在升级，产业在不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能持久的活下去通过自我批判，实现不断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内部2人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源核心理念价值创造价值分配价值评价说明为什么创造价值，为谁创造价值，谁创造了价值目标制定，绩效执行与辅导说明创造了多少价值结果，如何创造价值(关键行为)牵引说明价值分配的对象及如何分配价值基础动能(后轮)前提(前轮)绩效结果应用绩效评价，结果沟通体现改进企业价值链循环3人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源核心理念职位的期望和机会职位期望职业发展绩效回报依据个人价值和贡献通过绩效来评价报酬基于组织和绩效结果员工价值链循环4人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源体系核心问题任正非说“的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功”。价值创造价值评价价值分配职业发展●业绩产出与岗位对接●专业贡献评价●设计薪酬要素●涉及各类岗位薪酬结构●薪酬与岗位等级匹配符●特别激励方式●提升高业绩人员工作动力●全员奖励与公司业绩挂钩●核心员工薪酬竞争力员工分配分层岗位关键职责设计岗位存在价值分析岗位关键任务设计激励要素分析5人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源管理理念价值分配价值评价价值创造机会|期权劳动|知识工资|奖金企业家|资本保险培训开发股票|荣誉绩效管理组织发展人才招聘以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环6人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源管理核心理念1倡导和建设“以客户为中心，以奋斗者为本”的高绩效企业文化2人力资源管理要导向冲锋，促进干部员工队伍持续艰苦奋斗和公司核心价值观传承3奋斗者是企业的财富，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报给火车头加满油狼的组织猛将必起于卒伍宰相必发于州郡田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旗与陆战队从零起飞奖板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河班长的战争赛马结网原理7人力资源管理体系框架PPT课件

人力资源发展历程以核心价值观为天，以共同平台为地”，一“天”一“地”，实现差异化。任总特别强调：共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。业务价值驱动业务成功支撑业务成功发挥专业价值战略人力资源吸引保留人才成为业务伙伴阶段走向规划化和职能化阶段人事服务阶段提升生产效率1987199620092014标志：成立人力资源部标志：BLM与三只柱BLM|VDBD|BSC|DSTE8人力资源管理体系框架PPT课件

从业务战略到人力资源规划市场洞察业务涉及创新焦点战略意图人才正式组织氛围文化关键任务依赖关系领导力战略执行市场结果差距●业绩●机会价值观人力资源战略始终以服务于公司整体战略为宗旨。任正非认为，坚持聚焦管道的针尖战略其实就是和平崛起，未来的发展将逐渐突入无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起，人力资源政策和业务政策都应聚焦于支撑这一战略的实现。9人力资源管理体系框架PPT课件

从业务战略到人力资源规划公司战略人力资源管理，就是基于“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，围绕战略制定输出的关键任务及其依赖关系，从正式组织、人才和氛围/文化等方面开展工作。10人力资源管理体系框架PPT课件

从业务战略到人力资源规划本领域的业务战略是什么？未来3-5年的战略目标是什么？业务战略对组织能力人才的核心需求是什么？当前组织能力，人才的核心差距是什么？业务战略面临的关键挑战与差距业务战略对未来组织能力和人才的需求业务战略目标请替换文字内容要达成业务战略目标业务面临哪些关键挑战？当前业务现状与战略目标可最主要的差距有哪些？(业绩差距/机会差距)11人力资源管理体系框架PPT课件

从业务战略到人力资源规划价值创造价值评价价值分配职业发展人才定义差距：什么是人才？本领域对人才的定义是