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精选制度1：人事招聘制度
一、总则
1、目的
本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时，采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此，特制定本制度。
2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
二、人员需求计划的编制
1、人员需求计划编制的原则
1）符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；
2）符合目前或近期业务的需要；
3）有助于提高办公效率和促进业务开展；
4）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
5）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。
6）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
7）经营财务、有价证券、仓储及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇佣兼职（临时）人员。
2、人员需求计划编制程序
1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制，填写《人员需求申请表》（人力资源部存），提交人力资源部并呈总经理审定。
2）在人事计划实施过程忠，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（人力资源部存），提交人力资源部，人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
三、招聘过程管理
1、招聘准备阶段
根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源部；
2、确定复试和面试内容；
3、招聘信息发布
人力资源部通过刊播电视广告、网络等形式发布招聘信息。招聘信息包括以下内容：
（1）公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
（2）招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；
（3）对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；公司聘用人员必须具有良好的品德和个人修养，各有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1）剥夺政治权利尚未恢复；
2）被判刑或被通缉，尚未结案；
3）参加非法组织；
4）品行恶劣，曾受到开除处分；
5）吸食毒品；
6）经医院体检，本公司认为不合格；
7）年龄未满18周岁。
（4）报名时间、地点、方式；
（5）报名时需提供的证件、材料；
（6）其他注意事项。
4、初选
1）初选原则
初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
2）初选方法
应聘者填写《求职登记表》，由人力资源部会同用人部门一起根据应聘者表内基本信息进行初选。
3）初选比例
初选人员为实际招聘任书的5–10倍，初选后淘汰1/3–1/2。
5、笔试
（1）笔试内容
所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：
1）管理人员主要测试应聘部门所需的专业知识、所需的具体业务能力、领导能力、协调能力、对企业经营方针和战略的理解、表达能力、应变能力。
2）专业技术人员（工程师、预算人员、财务人员等）主要测试相关专业知识和计算机能力。
3）行政服务类人员主要测试基本综合素质。
4）公关人员主要测试随机应变能力、语言理解能力、掌握谈判主动权能力、观察能力、记忆力、运算能力。
（2）组织笔试工作流程
1）试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由人力资源部提供。
2）考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。
3）阅卷：由人力资源部组织相关人员进行阅卷及评分。
（3）笔试结果处理
人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上笔试成绩不满60分者，予以淘汰。
6、面试
（1）通过笔试者方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1–2次。
（2）管理人员的面试须有公司领导、人力资源部经理、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、人力资源部经理、人事专员参加，按照《应聘者面试评分表》进行评分。
（3）面试前的准备
1）阅读资料。面试考官应仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。
2）确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
3）布置面试环境。
（4）正式面试
1）初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有失缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。
2）进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
3）深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况
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