- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:新员工入职管理制度
一、新员工入职由人资人力资源部统一安排,各用人部门配合执行。
二、管理人员入职流程
(一)面试合格后,由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续,因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。
(二)办理入职时,须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告(特殊岗位人员需到指定医院进行体检,合格者方能录用)和免冠近照2张,上述资料不齐者,不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者,报公司领导批准后,于入职2周内补齐资料,否则不予留用。
(三)公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,立即辞退,并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。
(四)以上手续办理完毕后,新员工需接受如下安排:
1、新员工入职培训;
2、领取工作服、办公用品和相关资料等;
3、与部门主管领导见面沟通,接受工作安排;
4、签订劳动合同;
5、试用期工资参照《薪资方案》执行。
三、车间见习员工入职流程
(一)岗前培训:见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训,培训课程为:公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等,培训合格后方可分配岗位。
(二)新招录的见习员工,由用人部门负责人确定试用班组。
(三)见习员工进入工作岗位,由部门负责人制定专人进行工作指导。
精选制度2:员工福利制度
一、总则
1、为适应公司持续发展需要,做好员工福利劳保管理工作,结合公司具体实际情况,特制定本条例。
2、总经办任务是研究员工福利与管理问题,员工福利、劳保日常执行为公司行政部。
3、条例适用公司正式员工。
4、本条例自通过之日起开始执行。
二、带薪假期
1、法定假期
1)元旦、春节、清明、端午、中秋、国际劳动节、国庆节等;
2)法律法规规定的其他法定假期。
2、员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、年假;
3、员工请病假、事假,具体操作办法按《员工手册》执行。
4、婚假:工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚,假期规定具体参照《员工手册》执行。
5、产假:按照《员工手册》等相关制度执行。
6、丧假:员工直系亲属去世,公司给予丧假3天(在途时间除外)。
7、探亲假:视情况制订。
8、年假:参照《员工手册》及相关制度执行。
三、节日物资
1、公司可根据实际情况在春节、三八妇女节、端午节、中秋节向员工发放节日礼物以示问候。
2、操作办法:由行政部提出申请,由总经理根据实际情况确定标准后交由人事部执行。
四、保险
1、凡公司正式员工,通过公司人事部考核晋升为二星员工之后,将按国家有关政策为其办理社会保险,包括社会养老保险、工伤保险、失业保险并承担规定的费用。
2、一星员工只享受意外保险;特殊岗位上的员工,公司根据具体情况为其投保商业保险。
五、其他福利
1、公司成立基金会,保障员工的其他,详细参照基金会成立方案。
2、员工贺仪
1)员工生日时,公司赠与生日贺卡或礼物。
2)员工符合晚婚条件的,在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工作部出示《结婚证》,公司致新婚贺仪。
3)公费旅游,公司会不定期的开展旅游活动,丰富员工的业余生活。
六、员工劳动保护
按公司有关规定,为员工提供劳动安全卫生条件和劳动保护用品。
七、附则
1、本条例由公司人事部负责解释。
2、公司福利、劳保执行情况每年向员工公布一次。
精选制度3:员工培训管理制度
一、总则
1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。
2、解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
3、倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。
4、本培训制度适用于实业公司所有员工。
二、培训的目的和原则
1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。
2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:
1)自上而下全员化,坚持企业人员的全员化培训。
2)全面提升系统化,既突出重点,也注重课程的系统性。
3)分层分类个性化,不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4)形式灵活多样化,在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性为安排原则。
5)全面跟踪全程化,与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。
三、培训计划
1、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
2、培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
3、制定培训计划程序:
1)由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提
文档评论(0)