单位管理制度集合选集【人员管理】.docx

精选制度1：员工培训管理制度

一、总则

1、目的

（1）改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；

（2）培养和造就一流的管理和专业技术人才；

（3）持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。

2、原则

（1）培训、运用相一致；

（2）企业与员工共同发展；

（3）业绩优先，兼顾公平。

3、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、培训计划

1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。

2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划，人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。

3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。

三、培训类型

1、入司培训

（1）新员工必须参加入司培训；

（2）入司培训的内容包括公司：

1）历史沿革；

2）组织架构；

3）核心业务及流程；

4）规章制度；

5）职业道德规范；

6）核心价值观；

7）岗位职责；

（3）入司培训由人事行政部组织实施；

2、资格证书培训

（1）国家或行业规定必须持证上岗的员工，必须参加资格证书培训并取得相关证书；

（2）保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性，公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工，公司鼓励其取得该资格证书。

（3）资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准；

（4）资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施；

（5）对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工，公司给予报销通过考试的报名费；

3、岗位技能培训

（1）岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平，帮助员工实现职业发展目标的有效手段，分为专业技术类培训和管理类培训；

（2）员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训；

（3）岗位技能培训由人事行政部组织实施；

（4）员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训，在不影响工作的前提下，经公司总经理批准可给予一定的培训时间，费用自理；

四、培训档案的管理

人事行政部负责建立员工的培训档案，培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式，内容包括：

1、员工个人培训档案：

（1）员工参加各种培训考核的记录；

（2）员工培训教材领取台账；

（3）其他有关资料、台账。

2、人事行政部培训台账：

（1）各种培训考核试卷；

（2）培训教学计划及培训成绩记录表；

（3）公司年度培训计划、总结；

（4）培训教材的购买、领取、借阅台账；

（5）其他有关台账。

精选制度2：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。

（1）员工奖励种类

1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；

2）通报表扬，每次计发50元奖金；

3）嘉奖，每次计发100元奖金；

4）记功，每次计发200元奖金；

5）记大功，每次计发500元奖金。

（2）通报表扬

1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；

2）维护公司利益，为公司争得荣誉；

3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。

（3）嘉奖

1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；

2）节约物料，节约自己，事迹突出；

3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；

4）举报公司内部的违规行为；

5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；

6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。

（4）记功

1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；

2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；

3）全年能超额完成上级下达的工作任务；

4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。

（5）记大功

1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；

2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；

3）通过