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上海市电力公司2004年度预算
编制启动和准备工作会议召开
2003年9月10日，由杨光照总会计师、虞凭副总经济师主持，召开了上海市电力公司《2004年度预算编制启动和准备工作会议》。公司本部各有关职能部门的负责人和具体工作人员参加了会议。
会议首先由ERP实施咨询顾问介绍在ERP中设计的年度综合计划编制的流程、编制的主要内容、建议的表格模板等。随后，从预算启动到编制，咨询顾问详细介绍了整个预算的编制流程、各部门负责编制的内容以及编制所需使用的表格。
各部门在学习上述介绍的内容的同时，也对设计的流程和编制内容以及有关表格提出了建议和问题。
会议最后，由虞总、杨总分别对本次会议进行了总结。
虞总要求：
1、计划编制和预算编制的流程中不能有责任主体缺位；
2、设计的表格中内容不全的，职责不明确的，会后由咨询公司与有关部门确定；
3、按照流程开展工作，第一次肯定会碰到许多问题，问题要一个一个解决，多做几次后就会熟悉顺畅。
4、进度的安排现在按照咨询公司建议的进行。
杨总最后作了总结：
1、会议开得很艰苦，各部门都很认真，效果明显，对原有的观念触动很大，各部门要对现有的体制反思；
2、本次会议明确了几个概念：
1）目标明确，任何讨论的基础都是基于ERP必须进行，帅总指示，要坚定不移地推进ERP工程，ERP工程是提升公司管理水平、提升公司管理效益、向国际一流公司进军的重要一步。
2）要求明确，本次会议是编制明年计划和预算工作的正式启动。3）责任明确，本次会议将各部门的责任、任务、要求都基本明确。
3、对下一步工作的具体要求：
要求各部门进一步学习BPR的内容，这是公司编制预算的基础。
这是一个全新的工作，各部门要克服困难，同舟共济，把这件事做好。
有关的培训工作要立即开展。
部门与部门之间、部门与基层之间、部门与咨询公司之间要加强协调，共同推进。
04年预算编制时间安排已经明确，有问题以及信息要及时反馈。
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