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股权设计知识讲座理念方法

案例分享基础知识设计原则!设计建议

潘宇海蔡达标

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股权投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利虚拟股非上市公司（尤其是中小企业），股权更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记股权是否必须在工商登记的章程中体现？

股东权益只以投资额为限承担民事责任的权利；参与制定和修改法人章程的权利；自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；从企业法人那里分取红利的权利；依法转让股权的权利；在法人终止后收回剩余财产等权利；决策权财产权财产权、决策权、经营权该如何分割和分配？

《公司章程》《合伙协议》+《附加协议》《代持协议》股本构成、法人代表股东权利和义务决策、监督机构和机制财会、利润分配股权转让、解散和清算

股东会董事会经理监事会执行董事经理股东会监事合伙负责人合伙人

共同的理念和价值观是所有创始人（合伙人）的必备条件

原则一：认可“人”的价值创意团队模式时机资金TED演讲，BillGross,创业成功的五大要素：/movie/2015/11/U/R/MB7POR1MK_MB7PP3GUR.html

创投模式1，有钱的出钱，有力的出力；2，创业者，投小钱、占大股；全职出力运营；出力分期到位；3，投资人，投大钱、占小股；不出力参与公司运营；人力股创始人也可以全部或者部分“干股”入股；通过员工分层给予股权激励的方式实现“人力股”；股权层面的上升通道；原则一：认可“人”的价值

原则二：利益要分享，决策要集中1、让听得见炮火的人做决策2、民主集中制

必须打破平均主义；决策权集中；团队控制权；原则二：利益要分享、决策要集中财产权和决策权的分离；投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股

原则三：动态估值、动态调整股权分配的第一步：给“人”估值创立期发展期稳定期团队规模4人30人100人业务规模50万500万5000万张勇总经理总经理总经理施永宏副总经理采购经理？童文红前台营销经理副总经理张主任提供办公场所；解决A医院渠道，渠道价值30万提供办公场所；解决A医院渠道，渠道价值40万解决A医院渠道，渠道价值50万10%1%5%

股份构成决策权全职参与创立期稳定期创始人董事会是=67%=50%合伙人股东大会/董事/监事是10%-30%20%-40%投资人股东大会/董事否员工选代表参加股东大会是0%-5%10%-20%

创始人67%合伙人创始人50%合伙人员工创始人50%合伙人员工投资人融资发展

第一年第二年第三年以后员工持股分配代持VS基金（有限合伙）？

退出机制合理管理预期；代持、限制性股份、溢价回收、违约惩罚；年度评估，股东会议程；

股份稀释让出时间；让出比例（保留控制权）；同比稀释；股权转让VS股份增发；

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧

令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人